区域医疗资源整合中的体制改革探析

1996年底,当南京鼓楼医院与同城的口腔医院、儿童医院协作成立南京鼓楼医院集团时,区域医疗资源整合的序幕已然拉开.位于苏北腹地的宿迁市属于经济欠发达地区,当地患者都会跑到周边地区的大医院去看病,由于投入不足和陈旧的管理体制,导致人才匮乏、专科无特色,人才流失现象严重,江苏省宿迁市人民医院负债近8000万元.

某三级医院医师人才梯队现状调查分析及思考

调查某三级医院医师人才梯队的现状,分析存在的主要问题,并建议合理规划人才梯队建设。

医院职能部门人员兼职科务秘书的尝试

将员工职业发展的需要与组织发展的需要相结合,开发医院的人力资源,尝试医院行政人员兼职科务秘书工作,在提高临床工作绩效的同时,对行政人员的促进作用也不容小觑。经过前期调研、规划、实施、总结,这种尝试带来的效益值得评估。

南京市鼓楼医院多元化考核模式的探索与实践

考核工作是公正评价、量才适用、合理激励、充分调动员工积极性的一项基础性的管理工作，也是多年来医院人事分配制度改革中的难点问题。近年来，南京市鼓楼医院不断探索考核的新路子、新方法，建立了多元化考核体系。

基于某三甲医院的医院人才队伍现状分析

文章对某三级甲等医院中人才队伍现状进行实证研究。分析了目前医院内部劳动力市场的多样化,即身份、合同、薪酬多样化,以及外部因素多样化对人才队伍的影响,提出了建立公平的环境、完善绩效评价体系和培育良好的医院文化的建议。