用“放管服”打开项目活力之门

工程项目是企业发展的根基,更是企业信誉效益的源头。实现企业高质量发展,须全力推进"放管服"改革,充分调动工程项目人员的积极性和创造性。要在"放"字上动脑筋,切实为项目松绑解缚。项目是创效的根本主体,贯彻权责统一的原则,必须赋予项目部一定的自由度,要为项目松绑解缚,凡有利于项目效益提升和激发项目创造激情的,大胆实践,通过在机制上放开搞活,让潜能不再"潜伏";根据项目管理实验室活动成果及放管服专项调研建议,合理界定各层各级责权利,赋予工程项目更具灵活性的体制机制。要在"管"上下功夫,切实管住项目风险。

用“放管服”打开项目活力之门

工程项目是企业发展的根基,更是企业信誉效益的源头。实现企业高质量发展,须全力推进"放管服"改革,充分调动工程项目人员的积极性和创造性。要在"放"字上动脑筋,切实为项目松绑解缚。项目是创效的根本主体,贯彻权责统一的原则,必须赋予项目部一定的自由度。推进"放管服"改革,就是要为项目松绑解缚,凡有利于项目效益提升和激发项目创造激情的,都可以大胆实践,通过在机制上放开搞活,实现让潜能不再"潜伏"的目的.

全力跑好后半程

完成全年生产经营任务,起势看前半程,成局看后半程。展望下半年,任务仍然艰巨,尤需再接再厉,持续冲刺,奋力前行。跑好后半程,则需全力稳规模。规模是公司竞争力的体现、现金流的源泉,没有任务规模,企业发展难以为继。必须保持积极进攻的策略,在舞好"经营龙头"上持续发力,积极推进区域经营、立体经营,从根本上提升企业市场拓展能力;重点加强属地经营和滚动经营,围绕核心区域、核心客户做好经营工作,保证任务的源头活水绵绵不绝。要持续聚焦现场施工组织,抓住有利时机开展劳动竞赛,保证施工稳步推进,全力完成年度产值指标。

与时俱进做好市场经营大文章

经营工作是企业高质量发展的基础和有力支撑,面对新形势、新任务、新要求,建筑企业须与时俱进做好市场经营大文章。 扩大有质量的经营规模。实现企业持续稳健发展,除了在量上加大经营力度＂稳增长＂外,更要在质上进一步提升;精选优质项目,结合企业市场定位,在大项目、好项目、高新尖项目上取得新突破;项目建设过程中要始终把维护信誉、赢得口碑放在首位,提升客户对企业品牌的认可度;注重美誉提升,加大质量最高奖、绿色示范工程的创建力度,增强软实力,促进企业可持续发展。

下好风险管理“先手棋”

“明者远见于未萌，而知者避危于无形。”在瞬息万变的市场环境中．施工企业面对的经营风险日趋上升。为实现企业稳步发展，必须下好风险管理“先手棋”。思想必须重视。当前．不少企业管理人员对风险管理缺乏重视，对风险疏于防范和管理，使得提前发现、及时化解、抵御风险的能力差，一旦发现管理失控往往木已成舟、为时已晚。

提升系统管理是关键

2017年即将过去,盘点各业务部门一年来的成绩单,不排除会有喜有忧。在新的一年,成绩喜人的业务部门如何保持优势,落后的业务部门如何迎头赶上？关键是要进一步提升系统管理能力。

赶走“房间里的大象”

英国谚语里,＂房间里的大象＂用来形容那些触目惊心地存在却被明目张胆地忽略甚至否定的事实或感受。某种程度上,我们工作中出现的一些现象,就可称得上是＂房间里的大象＂。一些基层项目存在的违规问题,好比房间里站着一头大象,即使明摆在那儿也无人过问,只有等出了意外乃至吃了大亏后,上级职能部门才匆匆忙忙地进行整治。虽说亡羊补牢为时不晚,但是有些损失却是永远无法挽回的。