马钢煤焦化公司开发出焦炉智能专家管理系统

马钢煤焦化公司是华东地区重要的煤化工生产基地．现有5座大型焦炉，原采用焦炉DCS控制系统．仅用计算机来显示生产过程中各项参数．没有实现焦炉加热的优化串级调控：同时由于原生产管理软件对推焦电流、装煤量的采集精度和稳定性差，没有炉号识别系统、四大机车自动定位和联锁控制，给生产管理留下隐患。为此，该公司工程技术人员与安徽工业大学专家合作，经过一年多的不懈努力，成功开发出拥有自主知识产权的焦炉智能专家管理系统，并在该公司3号焦炉开始运用。

马钢煤焦化公司集约化改造老设备见成效

马钢煤焦化公司利用新技术，采取集约化改造老设备的办法，不仅有效提高了设备运行效率和煤气净化指标，而且使设备改造工作更加经济环保。同时该公司利用老洗氨塔塔身制作新的脱硫塔工作也将随之展开。

马钢煤焦化公司实现“绿色环保”检修

日前，在马钢煤焦化公司相关部门和车间通力配合，经过广大职工共同努力，公司二回收车间鼓冷DN600逆止阀更换工作仅用55min就全面告捷并恢复生产。值得一提的是，整个检修过程没有对环境造成任何污染。

设备零故障管理实施策略与技术应用

结合马钢煤焦化公司现有装备实际，在认真总结其成功推行设备零故障管理、形成一套新型设备管理模式的实践基础上，系统地探讨了设备零故障管理的基本概念、组成体系、技术应用、前期基础工作和实施技术要点，为企业的安全生产和经济发展提供了良好支撑。

树科学发展观理念 走新型工业化道路——马钢煤焦化公司全力打造新区节能环保新亮点

2006年6月中旬以来，马钢新区焦化工程引进的新型节能环保装备陆续运达施工现场，煤场、焦炉及煤气净化回收等生产单元逐渐进入设备安装阶段，这标志着具有国际先进水平和显著节能环保特点的焦化工程进入实质性施工阶段。炎炎烈日下，焦化新区广大参战职工一边积极消化和吸收先进的工艺技术，一边投入紧张而忙碌的施工建设中，全力打造这即将成为马钢节能环保工作新亮点的国内一流的焦化生产线。

马钢煤焦化公司提升设备综合效能

马钢煤焦化公司以实现设备零故障、设备“二星级”管理为目标，以推进TnPM为工作重点，积极探索和创新设备管理机制，坚持设备运行管理、技术改造和基本建设并重，围绕消除设备隐患、提高设备性能、利用效率与技术含量，确保在线设备安全、稳定、经济运行。2005年主要设备可开动率达99．61％，主要设备完好率达99.69％，重大设备事故为0，事故故障停机率1．1‰，有力推动了企业生产能力、经济技术指标逐年提升。其主要做法如下：

马钢煤焦化公司实施TnPM四大攻略

实现全面规范化生产维护（TnPM）是建设现代化企业的客观要求，马钢煤焦化公司在推进TnPM过程中，按照“整体规划，分布实施，重点突破，持续改进”的思路，坚持全员参与，利用宣传普及、分级培训、整治现场、督促曝光“四大攻略”，并以“6S”活动为突破口，以提高整体素养、建立长效机制为目标，把推进TnPM管理计划和各项管理工作有机结合起来。

马钢煤焦化公司节能降耗成效显著

为实现“节能、降耗、减污、增效”目标，马钢从配煤、炼焦、化工产品精制等每一个生产细节入手，精细管理，对标挖潜，强化能源计量与消耗状况分析在能源管理中的基础地位，积极制定和推广标准化作业，大力引进国内、国外先进技术与装备，先后投资兴建了具有高效节能、拥有多项自主知识产权的焦炉干熄焦工程，用全烧高炉富余煤气锅炉替代了煤粉锅炉。

马钢煤焦化公司“11·9”活动内容丰富效果好

在全国第十三次“11·9消防宣传日”前后，马钢煤焦化公司将11月8—12日作为消防宣传周，开展丰富多彩的消防宣传教育系列活动，以活动促教育，用活动练水平，切实提高广大职工消防安全意识和防火自救能力。

马钢煤焦化公司全员开展“岗位安全整治”活动

从2006年5月份开始，马钢煤焦化公司结合职业健康安全管理体系运行要求，在全体员工中广泛开展历时8个月的“岗位安全整治”活动，以进一步落实岗位安全生产责任，让员工清晰所在岗位的安全状况、不安全因素，提高防范技能，实现标准化作业，杜绝“三违”现象和各类事故发生。

马钢煤焦化公司“11·9”活动有的放矢

2005年11月8日8时30分，马钢煤焦化公司消防知识培训班开课，来自各基层单位近百名车间安全员、工段长、班组长和要害岗位职工接受了培训。在全国第14次“11·9”消防宣传日前后，该公司紧紧围绕今年“消除火灾隐患，构建和谐社会”的宣传主题，扎实开展消防宣传教育系列活动，进一步增强职工消防安全意识，提高应急灭火和救援能力。

冬防为安全生产保驾 为降本增效护航——马钢煤焦化公司“冬防”工作细密扎实

进入11月份以来，气温逐渐下降，为防患于未然，连日来，马钢煤焦化公司在精心组织生产、合理安排设备检修的同时，将“冬防”工作作为当前为安全生产保驾、为降本增效护航的重要工作。该公司根据生产特点制定防范举措，对“冬防”工作进行全面部署和落实，确保人员和设备安全过冬，为今冬明春高水平组织生产、全面提升企业经济运行质量夯实基础。煤焦化公司是马钢唯一一家生产焦炭、焦炉煤气和化工产品的生产单位，年底生产经营、基建技改、

马钢煤焦化公司开展“战高温”劳动竞赛

进入7月，气温持续上升。面对繁重的生产经营、基建技改和改革发展任务，在顺利实现上半年“时间过半任务超半”的目标后，二千多名马钢煤焦化公司职工士气高涨不减，积极投身“战高温”劳动竞赛，力求处于同行业较高水平的经济技术指标不退，服务钢铁生产，支撑马钢发展，提高煤化工产品产量和质量，增加马钢非钢创收。

马钢煤焦化公司夏季安全生产“三防”为先

激情7月，安徽马钢煤焦化公司以“抓发展、保安全、促生产、增效益”为主题，以防暑降温、防汛排涝、防火防爆为重点，对照同行先进指标，进一步深挖内部潜力，全面掀起战高温、夺高产劳动竞赛热潮。

提高科学化管理水平 加速可持续发展进程 马钢煤焦化公司“QEO”体系正式运行

实现IS09001、IS014001和OHSMS18001三种标准一体化，提高企业科学管理水平，加速企业可持续发展进程，这是马钢煤焦化公司在实施跨越式发展战略中推行的又一重要举措。2005年1月11日，该公司召开“三标一体化”作业文件发布会，对质量、环境、职业健康安全管理体系39个作业文件进行发布，标志着该公司“QEO”体系正式运行。

安全环保进体系 科学提升竞争力——马钢煤焦化公司全面实施“三标一体化”工作

自1月份开始，马钢煤焦化公司“三标一体化”作业文件全面实施，标志着该公司环境与职业健康安全管理全面进入管理体系，实行PDCA循环管理模式，成功实现环境、职业健康安全与质量管理一体化运作。