网络书店业的“谷歌”

传统上，网站的主要盈利模式是广告收入，而电子商务B2C网站，比如中国的卓越、当当网等等，其收入来源都不外乎交易额提成、会员收费制等模式。然而，尽管亚马逊似乎为B2C网站的盈利模式提供了一个出色的样本，但是实际市场环境的不同，仍然使卓越和当当网这样的网站至今尚没有建立起令人乐观的盈利模式。先行者尚且如此，后来者又该如何？几个月前，网络书店的大军中又增加了新的一员——书谷网，这个上线才短短4个月的网站的一些做法，似乎可以为B2C网站盈利模式的思考提供一点借鉴。

成本创新

低成本向来被视为是中国制造的不二法门。总成本领先往往也是中国企业突围的战略选择。这对于不掌握“核心技术”的中国企业而言，依靠满足低端市场需求而逐步获得进军中高端市场的能力，几乎是一个被逼无奈的选择。凭借低成本优势，中国制造一度征服了从服装、鞋帽到电视等众多市场。但曾经奉为圭臬的“成本优势”，如今却反伤己身，成为中国制造迫在眉睫的“成本危机”。

帝国的兴衰

30年来,英特尔既是全球 PC产业的核心驱动力,也是带动技术创新的领导者;英特尔的关键历史就是个人消费电脑的关键历史。1985年,英特尔第一次面临战略转折,32位386处理器的诞生决定性地成就了今日的“英特尔帝国”。1991年,“Intel Inside”开创了全球性的营销繁荣,同时也催生了 WINTEL“标准为王”的垄断商业模式。但也为日后的挫败和走向衰退埋下了伏笔……

“模仿者”的下一步……

破除中国制造的心理魔障之后,面对着新能源汽车这样的全球市场机会,比亚迪还能凭借现有的优势持续获得成功吗?而当比亚迪所习惯追赶的"尾灯"消失的时候,他该如何保证自己仍然行走在一条正确的路上?

合资“通天塔”

合资公司的命运犹如建造一个“通天塔”,合资双方如果说着同一种“语言”,持有相同的价值观和理念,互相添砖加瓦而不是互相拆台,企业的“通天塔”自然就会越建越高。