如何加强煤炭企业的成本管理

根据煤炭企业的行业特点,成本划分为材料费、工资、福利费、电力、折旧、安全费、维简费、修理费、地面塌陷费及其他支出十大项目。受安全态势、生产销售形势等综合因素影响,各类煤炭企业的原煤产量提升空间都不同程度的受到冲击。一方面,煤炭行业的特殊性决定了其固定成本比重较大,减产甚至停产也要支出较大的固定成本,在目前售价较高的情况下,减产所降成本有限,而收入却大受影响。另一方面,生产材料价格上涨;煤价联动政策下的电力增支、资源税及土地使用税提取标准的增加、为提高职工工作积极性所保持的工资一定比例的增幅,各项政策性增支因素却有增无减。在这种情况下,开源节流,切实降低企业的成本开支至关重要。

浅析加强财务管理工作策略

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。

建立国有资本经营预算的前提条件

建立国有资本经营预算的前提是改革目前的国有企业利润分配体制;合理确定国有资本经营收益分配过程中消费与积累的比例关系;明确国有资本经营预算的编制主体。