工程项目精细化管理实践与探索

随着我国宏观经济调控政策的逐步深入以及企业成本的不断提高,精细化管理已经成为水电施工企业管理成败的关键所在。为此,水电四局在精细化管理实践中,以提高经济效益为中心,积极创新内部管理机制,构筑科学管理体系,强化合同管理,有效地推进了项目精细化管理,增强了项目的履约能力和盈利能力。

工程项目精细化管理之我见

在工程项目管理中,要以提高经济效益为中心,积极创新内部管理机制,构建科学管理体系,以强化合同管理为主线,推进项目精细化管理,增强项目履约能力和盈利能力。

工程项目精细化管理之我见

在工程项目管理中,要以提高经济效益为中心,积极创新内部管理机制,构筑科学管理体系;以强化合同管理为主线,推进项目精细化管理,增强项目履约能力和盈利能力。

思想解放支撑企业发展

中国水电四局是国家特大型水利水电施工企业，回顾四局50年的发展历程，每一次重大进步、每一次改革发展都是不断解放思想的结果，都和国家历次解放思想的实践相吻合。