我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径,通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略,运用SWOT模型,研究企业内部成本优势、劣势,以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势—机会成本组合战略(WO),提高企业国际竞争力。

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的最关键的因素 ,而激励是人力资源的重要内容。企业一定要重视对员工的激励 ,以正确地诱导员工的工作动机 ,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。

做人民群众根本利益的忠实实践者

代表最广大人民的根本利益是“三个代表”重要思想的本质 ,是我们党的全部活动的出发点和落脚点。这就要求我们的各级党组织要始终坚持“一切为了群众、一切依靠群众”的方针 ,在以人民群众为本的价值观的指导下躬身实践 ,始终成为最广大人民群众根本利益的忠实代表。

干部监督要从小事抓起

干部监督是党的三代领导核心的一贯要求,加强对领导干部的监督,是整个干部工作的一个重要环节。在新的历史条件下,干部队伍和干部工作中出现了许多新情况,一些惰性的、消极性的甚至腐败的东西逐渐滋生起来,从思想上。