允许部分流失

在思考要不要保留优秀的IT团队之前，必须思考一个基本问题即IT的服务是自己做还是外包。外包的好处很明显，但如果决定自己来做，就要根据公司的需要适当保留IT团队。

能“容忍失败”才更有发展

“和谐”现在成为一个越来越时髦的词汇，建设和谐性社会、和谐性社区等等。在我们所关注的IT领域，虽然在研发过程中多以小团队出现，但麻雀虽小，五脏俱全，和谐与否在很大程度上也影响着团队的工作效率，比如前一段时间网上盛传的EMC邮件门事件，只是因为一个邮件最终导致EMC的企业形象大为受损．两位当事人总裁和秘书双双离职。

并购浪潮之后的薪酬整合

人力资源管理往往成为企业并购能否成功的关键因素之一，当往日的同行或竞争对手成为企业新的干将，如何成功留任企业核心人才？如何让并购企业的人力资本增值而不是流失，面对整合背后的文化差异和薪酬现状的差异，如何设计一种新环境下的薪酬体系．让新的薪酬体系平稳着陆？这场不可阻挡的跨国整合已经来临，作为企业HR部门又将如何打赢这场“薪酬整合之战”？

如何运用雇主品牌求才引智

建设雇主品牌，是靠感情还是靠制度？是靠环境还是靠效益？在人才争夺当中，雇主品牌是如何发挥它的“品牌”作用的呢？