创新工作思维 推进综合营销——基于对农行东台支行E农管家业务试点推进的调查与思考

随着科技的不断进步,农行金融服务设计已从单一产品推介,向通过各类跨部门产品整合延伸,形成以客户为中心的产品链式服务过渡。目前在县域市场推广的E农管家,就是农行为农村客户提供集供应链管理、多渠道支付结算、线上线下协同发展、云服务等于一体的定制化商务金融综合服务,能够大大提升农行服务功能,深化银企合作黏度。本文对农行江苏东台支行试点推广情况进行了调研,就如何更加有效推广该业务提出了一些建议。

银行业实施人力资源会计核算浅探

长期以来,传统的会计核算对象主要集中于生产、流通、销售等环节,重点是货币资本和实物资本的计量。对劳动力的计量,主要附加于产品的成本核算,体现在产品价格中。而日常的劳动力管理主要侧重于定性评价,对劳动力价值的评判主要集中于学历、职称、工龄等指标,对过程性的人力资源核算缺少具体的量化指标。而随着人力资源管理中相关理论和评价办法的创新,以及会计学成果的发展,人力资源同样可以进行会计核算。本文对银行业人力资源管理的会计核算提出几点建议。

全面质量管理在银行业务风险监管中的运用

全面质量管理是企业以质量为中心，以全员参与为基础．通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的有效管理途径。全面质量管理涉及到企业所有的人员，主要是采用定量管理的方法来持续地改进企业的生产流程。

全面质量管理在县域运营监管中的运用

全面质量管理是组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理涉及所有的人员,用定量的方法来持续改进组织流程,它既可用于制造型组织也可用于服务型组织。将全面质量管理的理念引入运营监管工作有着一定的现实意义。

全面成本管理:商业银行集约化经营的必然选择

商业银行集约化经营的目的是提高效益和质量，其基本要求是资源的有效集中和利用，强调科学管理和最新技术的运用，注重内涵式发展。商业银行集约化经营应当以全面成本管理为抓手，从成本控制的角度，研究和选择有效的经营决策方案，降低运营成本，提高经营效益。

如何提高县级行财会监管人员素质

随着农业银行综合应用系统的逐步完善，其网点优势正逐渐演变成网络优势。方便、快捷的服务，在提升农行竞争力的同时，也给财会部门的自律监管带来了新的挑战。财会监管人员的自身素质在很大程度上影响着县级行监管的质量和效果。监管人员提高自身素质就是要提高自身的个人信誉和能力信誉，监管人员的个人形象、监管理念和专业技能是体现监管人员两个信誉的主要载体。