基层供电局全面预算管理探讨

近年来，电力企业发展速度加快，经营规模不断扩大，旧的经营管理模式渐渐凸显其不足，随着经营模式的调整和改变，预算管理作为企业经营管理的“龙头”地位，受到越来越多的重视。针对全面预算管理实施需要，国家加大相关预算管理法规、执行办法的颁布，使全面预算管理具体实施具备相应的理论基础。2002年4月，财政部在发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理；

控风险 提效能 促转型 建设增值型审计信息系统

成果简介云南电网有限责任公司（以下简称云南电网）始终致力于以课题研究为载体，以课题研究成果为基础，组织开发建设“云南电网审计作业支持系统”，将风险管理和增值型审计理念融入信息平台，通过信息技术手段，提升审计效能，着力推动内部审计实现“五大转变”。该系统使用对象包括审计实施单位和被审计单位各层级审计人员、单位领导、职能（业务）管理部门等，其六大功能模块如图1所示。（一）分页导航式的“审计驾驶舱”对全省范围内审计项目、发现问题及整改成效进行全景展现。直观呈现审计项目及问题在各业务领域、各责任单位或管理部门的分布情况以及问题趋势，自动筛选屡审屡犯、共性和高发问题，并根据权限逐级钻取更详细的分类和数据，直至每个问题的发生发展情况。根据不同岗位的关注重点和管理目标，定制个性化的呈现方案。

强化电力企业财务风险管控的思考

财务风险管控在企业全面风险管控中具有重要的地位作用。搭建合适的风险管理组织体系,建立有效的风险管理信息系统,识别企业风险并进行风险评价。通过加强内部控制,强化全面预算、引入风险导向内部审计等手段来全面降低企业风险。

供电企业多元化成本管控模式探讨

随着电网建设高速发展以及规模不断扩大,电网经营企业的利润在价格、输配网建设资金成本、折旧以及运行维护费用等刚性成本的挤压下,空间越来越狭小,经营压力越来越大,强化供电企业财务集约化管控,实施精细化成本管理,创先创优成本管理模式成为迫切需要。

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。

全面预算管理系统成功推广应用

云南红河供电局的全面预算管理系统采用集团化的体系设计架构，不仅能满足基层供电局预算管理要求，又能满足集团化全面预算管理的需要。该系统设定了全面预算管理（财务预算、业务预算和资金预算）的编制、控制、分析和查询等业务流程，涵盖了企业财务资源规划、分配和业务审批等全部预算管理环节，充分体现了基层供电单位预算管理的特点，