希尔顿的成功之路

美国希尔顿国际饭店公司的董事长唐纳德·希尔顿，从1919年独自经营毛比来饭店算起．在饭店生涯中度过了60个春秋．在辞世之前仍然担任着希尔顿饭店公司的董事长。他从5000美元起家．饭店扩展到200多家，一生轰轰烈烈。时至今日．他所创造的经营哲学和生活哲学人们还津津乐道．给后人无数启迪。

家乐福经营的六大策略

家乐福,法国零售业的龙头老大,成立于上世纪60年代,总部设在巴黎近郊,经过40来年的不断发展,从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司,成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家,雇员达到24万人。是什么秘诀使得家乐福在短短几十年,创造出今日之辉煌呢?仔细剖析,不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持了以下六大策略。

往低处走走

我有一亲戚，位居某名牌大学校长，但他的朋友有很多是平民百姓。对工作，他是一位好领导，工作起来，兢兢业业，一丝不苟；在空闲的时候，他更愿和朋友在一起，谈谈诗画，聊天打牌，打牌输了，一样钻桌子，一样贴纸条，他常说的口头禅：“人生本来就短暂，没有必要成天把自己包装起来”，他这样说的，也是这样做的，在他家里，教授、老师可以随便在冰箱寻找自己需要的饮料和啤酒，也可以毫无顾忌的发表自己的意见和建议，不用担心校长大人给自己穿“小鞋”。

管理过程需多备几副“球杆”

在实际的管理中，许多企业的领导者总存在这样一种困惑：“到底哪种领导风格最好呢?”这一问题的潜意识是：希望找到最佳领导风格去应对复杂的工作，使自己的企业人力资源得到最佳的发挥，让企业的经济效益得到最满意的效果。同时，自己也能够成为高明的领导者，在企业中成为核心力量，成为员工推崇的偶像。

人往低处走的快乐

我有一位亲戚。位居某名牌大学校长，但他的朋友有很多是平民百姓。对工作。他是一位好领导，兢兢业业，一丝不苟；在空闲的时候，他更愿和朋友在一起，谈谈诗画，聊天打牌，打牌输了，一样钻桌子，一样贴纸条。他常说的口头禅：“人生本来就短暂，没有必要成天把自己包装起来。”他这样说的，也是这样做的，

可贵的"畏民"情怀

相当一段时间,我们说某某官员如何勤政为民,便会赞其曰"爱民如子"。如今析之,这"爱民如子"说,并没有准确定位官与民的关系。因为人民群众才是真正的"衣食父母"。故作为党的干部、人民的公仆,仅仅做到"爱民"还是远远不够的,还需做到"畏民如父"。只有"爱民"才能扑下身子真正为民服务,只有"畏民"才能有所畏惧,有所不为。

日本优秀企业的六大基本特征

近年来,在经济不景气的情况下,日本依然有很多优秀企业保持着令人瞩目的良好业绩。这些优秀企业到底拥有哪些特征?

“敢于担当”说

在一次党政主职领导干部廉政教育大会上,一位领导同志殷切寄语:希望各级领导干部切实增强政治担当、职责担当、能力担当、资格担当,在"四个担当"上做表率。讲话在干部队伍中引发强烈共鸣。担当就是付出、奉献,就是为党的事业和群众利益不顾个人的得失。

不敢当“世界文化名人”

人贵有自知之明。鄙人虽然也写了七八年杂文随笔,散见于全国各报刊。但分量如何,蛤蟆跳进秤板心中,几轻几重,几斤几两,鄙人自己心里还是有数的。可是近些时,鄙人却有些纳闷和困惑了,在单位接二连三收到一些出版社、文化团体的来信,说是我因为在文学创作方面的突出贡献,入选了某某文化名人辞典,或者说我的某篇文章被收入新世纪文化名人新作汇编,请寄个人简历、代表作品来。最让我吃惊的是,居然有一家"世界文化名人大辞典出版办公室"来函,称我由于在世界文化方面的杰出成就,已荣幸地被《世界文化名人大辞典》2003年卷选中,要我速寄一份500字的个人创作简历和一张彩色照片,该书将在年底隆重推出,届时在北京举行盛大首发仪式,党和国家领导人将亲临现场。

诚信的诠释

临近虎年年关，一束灿烂的信义之花绽放在鄂豫大地。武汉市黄陂区建筑商孙水林为了恪守年关“不欠薪”的诺言，顶风冒雪从天津往家乡赶，不料遭遇车祸，一家五口不幸遇难。弟弟孙东林擦干泪水．忍痛先放下哥哥一家的后事，在大年三十前一天，将33．6万元工钱一分不少地发到60位农民工手里。这对“信义兄弟”接力送薪的举动．震撼着我们的心灵，感动了全中国。