都是牛顿和泰勒的错

自五四运动始，北京大学就是中国历史转型的先驱。最近关于改革的大辩论，北大再次令人侧目。这场争吵典型地反映了管理从“控制”向“承诺”转型的冲突与矛盾。这其实也是中国所有知识型企业所共同面临的管理挑战。

成为创客的六条思维原则

平凡人和创客的思想成分一样,但思想结构排列组合不同。管理的效用体现在是否可以将平凡转化为卓越,我研究创客也是同样的目的,只有能让平凡人转化为成功创客的管理思想才值得关注和实践。我的研究表明：（1）创客不同寻常的能量来自他们六个层次的思维势能;（2）平凡人可以模仿创客思维背后的六条思维原则。有势能层级的创客思维是一种新型的心理和认知结构或格式塔（Gestalt）。打通这六个层级的思维,平凡人也可以成就伟大事业。

自在的组织:明茨伯格访谈录

管理大师明茨伯格新书《理解组织......终于!》的智慧,如果用一句话概括,那便是:组织是巡回排演,止于观境自在,作用自在!明茨伯格把左右组织活动的形态和力量化解到极简维度,进而建议将之随境组合,不拘成规。管理人始终在规矩中,但规矩为我所用,顺势变化而不逾规,从而建设出一个自在的组织。

"马歇尔计划"对跨国经营的启发

今天,跨国经营的主要障碍来自跨地域、跨制度、跨文化的矛盾,以及人们意愿的冲突。要建立跨国商业生态,必须立足于培育制度,耕种心田,引导人们的意愿。

知识终结者来了

新一轮的智能机器人、网络技术和自动化生产模式正悄悄地改写工业生产和劳动力市场的版图。如果不随之更新生产和生活模式，我们将不可避免地面临—场中产阶级的危机。

从不确定到渐确定

管理学界正处于一种因为概念矛盾而引发的思想焦虑之中.其起因在于认识到不确定性的根本问题,却陷入了自相矛盾的理论解释中.即时互联、无所不在的商业环境引发了信息量大爆炸,熵值剧增.于是,人们用熵增和"不确定性"的概念解释策略的不可预测性.它从根本上动摇了过去50年建立起来的肯定的、确实的、可预测的决策规划思想.但是,关于信息量、熵值和不确定性之间的关系,存在着许多似是而非的解释.例如,最近人们热议华为的熵减管理,甚至把它等同于减少信息量.旧观念被打破,新观念仍然模糊、甚至自相矛盾,人们因而不知所措."不确定性"成为拖延决策的托词,大数据变成替代思辨的虚拟宗教,新知识成为行动的障碍……管理一向是实践的技艺.清除行动的障碍,我们要从厘清基本概念开始.本文将集中辨明"不确定性"和"熵值"概念对管理实践的影响.然后,我们着重介绍哈肯信号和"渐确定性"策略,这才是熵减的合适选择.

跨国公司大变局

过去,跨国公司习惯"以世界的眼光看中国市场"。从今往后,跨国企业得"以中国的眼光看世界市场",否则难以维系在华经营。以GSK调查为代表,一系列关于跨国公司的报道显示,他们的超国民待遇结束了。从电子通讯、医药到汽车、软件行业,从三星、高通到奔驰、奥迪、微软、精工,这些昔日的明星跨国企业都被反垄断调查。在商业咨询行业,麦肯锡这样的机构已经不能像过去那样享受"首选"的品牌效应。财务审计行业也处于微妙的变化中。

竞争能力之能和力

几年前，一朋友在北京体校学标枪，和师兄弟遇到技能瓶颈，不管怎么教和练都没有长进。后来，教练找来一位扔石子的闲人来演示怎样扔石子。至令他也不明白为什么。我答道：一位不错的老师可以教学生如何用力，一位好老师却要教学生如何用心，一位卓越的老师始终强调“心力合一”。

“印度咖喱”的启示

旧业务江河日下，新市场踪迹令无，怎么办？惶恐慌乱中，大多数企业要么选择削减成本，瘦身过冬，要么加大营销力度，消化库存。也有人希望尝试第二条道路，企业再创业的道路，但不知道如何应对再创业过程中的不确定性，．本文的建议是遵循“输得起原则”。

被忽视的微冲突

持微冲突世界观的人主动接受问题，因此获得创造的先机。 对于动态失衡的普遍性，诺贝尔奖获得者、耗散结构理论的创立者普利高金对均衡和稳定的解释是：只要有自由能量，只要自由能量处于活跃状态，系统就始终处于不均衡的耗散之中。

三星与陕西的“离婚气氛”

25亿美元撬动约600亿美元的投资项目，三星是风险管理的天才；打着“暗度陈仓”的算盘，地方政府是政治风险管理的天才。

有为社会需要思想市场

回到路径之争,为何我们常常围绕老问题做新辩论?我们的关注点也许需要改变,需要问“每一轮讨论的新问题是什么?”像培根建议的那样,浸淫到实践和实验的观察中去,我们的策略问题才会不断进化2016年下半年,林毅夫、田国强和张维迎教授之间关于“有为政府”还是“有限政府”展开大讨论(下称“路径之争”)。后续投入“战火”的文章也毫不逊色,可谓众人拾柴火焰高。讨论的价值已经超过具体话题本身。在中国经济现实和管理理论亟需对应的当口,开启了一个有为社会的思想市场非常必要。他们的讨论呼唤2017新一年中更多的思想竞争。

向反恐组织学管理

反恐组织必须学会在极端情境下执行任务。因为常态情况中的时间、财力、信息充足等条件对于它来说，都是奢侈品。

烦恼亦是佛

祖方曾是国内二大证券公司的干将。最近他决定舍弃千万财产，出家了却尘世烦恼，一心向佛。感慨之余，我想从商、弃商其实皆可成佛。

心由境转而境由心转

环视当今中国卓越的企业和企业家，无一不是在别人抱怨体制问题时化问题为可能。

迈向创客的六度思维

平凡人在一个层面上思考,创客有六个高低不同的认知维度,能够无碍穿梭在六个认知维度之间,不断获得由高向低维度的势能。只要普通人了解并利用这六条思考原则,可以识别思维的六个维度,并可能变成强大的创客管理的效用体现在是否可以将平凡转化为卓越,我研究创客也是同样的目的,只有能让平凡人转化为成功创客的管理思想才值得关注和实践。我的研究表明:创客不同寻常的能量来自他们六个层次的思维势能;

借鉴与超越:中国企业应唱响“全球思维观”

中国共产党第十九次代表大会的报告把世界商业眼光吸引向中国企业,也敦促中国企业提升全球视野。中国企业准备全球商业竞争和具有世界竞争力的中国企业是同一个问题的二个方面。简言之,提升全球竞争力是中国企业的必由道路。

让你的组织对成功“上瘾”

想要员工懂极限竞争，就得布置他们看冬奥会。从速滑、单板、自由滑雪到无舵和双人雪橇，选手之间的较量以接近毫秒的差距分胜负。在以毫秒为单位的竞争中，成败超越了实力之争，变成习性之争。

末世危机管理

区域战争、商业海啸——你的企业准备好成为一个“坚韧组织”了吗？