关于电信重组、业绩对比和行业发展的研究

2008年5月,我国宣布了新一轮的电信重组方案,原六家运营商合并为三家,由此中国电信业进入"三国演义"时代。四年后的今天,新移动、新电信、新联通的经营状况和竞争格局已经发生了巨大变化。通过研究重组前后财务报表的变化和发展趋势,进行一系列的财务分析、市场研究,可以从会计角度进一步了解这次重大改革给企业自身以及整个行业甚至国民经济带来的影响,考察本次电信重组对行业发展的预期效果是否顺利实现。

旅游企业数字化转型的变革与实现路径探讨

产业数字化的发展,把旅游业推向数字化转型的轨道上来。未来旅游企业的数字化将会带来商业模式的变革,改变企业价值创造的方式和市场竞争的模式。外部环境的变化和企业运营模式的变革必然倒逼组织结构的重构,使组织结构更加柔性灵活。旅游企业在实现数字化转型中思维模式的改变是首当其冲的,对业务活动进行解构和重组,数字化和流程再造是旅游企业实现数字化的必经之路。

旅游目的地的迭代变迁

随着经济的发展社会的进步,高品质旅游的需求日益增长。城市的周边游、目的地度假、体验游开始在旅游中占据大量的比例,这些无不说明旅游目的地已悄然发生改变。单一旅游目的地变得复杂性,各种商业资本的运作和泛旅游化的思维方式,使旅游目的地在过去的几十年里发生了四次迭代,从自然景观和人文景观到小型商业人造景观的叠加,无不说明旅游的定义也在逐步发生转变。

从“默契搭档”到资本迷局

曾经的＊ST天龙,如今的山水文化传播股份有限公司,尽管股票名称、控股股东、主营业务几经变更,但围绕着该股的圈钱丑闻却宿命般的挥之不去。对于山水文化的投资者而言,实际控制人黄国忠曾经是英雄般的存在。在其接手＊ST天龙（山水文化前身）之前的3年里,公司已资不抵债、面临退市危局。

在企业实施项目预算全过程精益管理模式的研究

项目预算管理作为企业全面预算管理的核心环节,对其实施全过程精益化管理对企业强化成本控制、提升全面预算管理水平,增强预算集约调控能力,进而实现财务集约化目标有重大意义。针对项目预算特点,将项目预算全流程分解为四个阶段:项目储备阶段、项目预算编制阶段、项目预算执行和控制阶段、项目预算考核和评价阶段。每一阶段每个环节链条相应地嵌入集约化、精益化管理理念,建立业财协同的管理机制,制定规范、系统的管理流程,开发、优化高效集成的信息化系统,实现对项目预算管理的优化和管控,加强成本精益化管理水平,提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。

中国会计准则与国际会计准则趋同问题探讨

随着经济市场全球一体化的不断深入,中国跨国企业的数量逐渐增多,跨国投资等贸易交易规模持续扩大,推动中国会计准则向国际会计准则趋同化发展。文章对中国会计准则与国际会计准则的趋同问题进行了系统讨论,对比当前国内外会计准则发现,目前,中国会计准则正逐步完善并向国际靠拢,随着国内经济市场发展,在未来将逐渐走出国门,增强国际话语权与影响力。