医用耗材供应链(SPD)管理专家共识

自2013年上海市相关医院试点医用耗材医院物流供应链管理模式以来,医用耗材供应链管理受到广泛关注。2019年,国家卫生健康委员会、国家药品监督管理局、国家医疗保障局相继出台医用耗材相关管理文件,助推医用耗材精细化管理在全国的实施。医用耗材供应链SPD管理是指以医院医用耗材管理部门为主导,利用信息化手段和智能设备,对医用耗材在供应、配送和使用等环节进行全过程的追溯管理,提高医用耗材管理的科学化和专业化,进而为临床提供专业的服务。目前,由于医用耗材供应链管理相关法律法规、部门规章、行业规范、标准指南尚未统一明确,医疗机构实行医用耗材精细化管理程度尚未达成共识。鉴于此,中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链(SPD)大数据应用分会组织国内医疗机构(尤其是已经实施医用耗材供应链SPD管理模式且取得较好成效的医疗机构)、科研院所、高校、行业协会、企业等各领域从事医用耗材精细化管理的前沿专家学者,根据《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》《医疗器械监督管理条例》《医疗机构管理条例》等文件精神,从相关法律法规、专业术语、管理要求、信息化建设、人员要求、库房存储管理、智能追溯、财务管理等各方面,编撰了医用耗材供应链(SPD)管理专家共识,以期为国家制定医用耗材精细化管理相关政策提供新的借鉴和参考。

医用物资供应链管理SPD模式在医用耗材管理中的应用研究

研究和分析将医用物资供应链管理SPD模式应用于医用耗材管理中所取得的效果。方法 样本医院自2022年1月起将医用物资供应链管理SPD模式应用于医用耗材管理中,2022年前后分别采用传统管理模式与供应链管理SPD模式,对比两种管理模式下医护人员月度工作消耗时间、入库结算、消耗后结算阶段医院中心库库存、科室二级库库存、总库存。结果 与传统管理模式相比,SPD管理模式下医护人员医疗耗材清点、领取、上货架等各个环节用时均更短。SPD管理模式下医院中心库存、科室二级库库存以及总库存消耗后结算均低于传统管理模式。结论 在医用耗材管理中实施医用物资供应链管理SPD模式能够显著提高管理效率并减少管理成本,借鉴和推广价值均较高。

探讨排队叫号系统在门诊药房的应用策略

本文首先针对排队叫号的系统,应用在门诊药房的优势,在让取药在顺序方面能够更加规范合理;对药品的货位号进行编制,让用药的安全性得到保障;窗口安排的更加合理,优化工作的流程,这些方面进行了分析,然后基于此在排队叫号的系统,具备的功能、实际的应用方面,在窗口管理系统当中的应用;LED 大屏显示、语音系统的应用;药房后台打印系统的应用,提出了这几点应用的策略,以供各位业界同仁参考和指导。