流行性腮腺炎流行病学分析及防治对策分析

目的分析本地区流行性腮腺炎流行病学情况,并提出防治对策降低流行性腮腺炎的发病率。方法选取本地区2008年到2011年疾病检测系统报告的流行性腮腺炎资料,回顾性进行分析,提出流行性腮腺炎防治对策。结果 2008年到2011年城市发病509例(509/625),占总发病例的81.44%;农村发病116例(116/625),占总发病例的18.56%;经回顾性分析,发现流行性腮腺炎的发病高峰为春季、冬季,4年内4月-7月期间发病人数比较多;男性发病人数为432例(占69.12%),女性发病193例(30.88%),性别比例为2.24:1;发病年龄主要集中在5岁-19岁之间,此年龄段人群的发病数分别为143例(占85.63%),112例(占83.58%),122例(占78.71%),143例(占84.62%)。结论本地区流行性腮腺炎的发病率还比较高,要提高防治力度,积极开展流行性腮腺炎免疫接种防治。

染发剂致接触性皮炎40例

染发剂致接触性皮炎４０例翟笃诚，鲍广德（附属二院皮肤科２４１０００）随着人们对美的追求提高，染发者日益增多，由此导致的接触性皮炎愈来愈多。现将在我科门诊就治的４０例发病情况报告如下。１一般资料４０例患者中，男３例，女３７例，年龄１７～５８岁。除２例使...

电力集体企业劳动用工管理研究

随着电力企业的不断发展和《劳动合同法》修改案等一系列规定的发布,电力集体企业需要进一步加强劳动用工管理,以达到依法合规使用。本文重点研究电力集体企业劳动用工现状、存在的问题,并提出解决建议,为电力集体企业劳动用工管理提供参考。

国有企业员工职业生涯规划探析

当前，随着国有企业改革的不断深入，国有企业越来越重视人力资源的重要性。由于过去一直沿用传统的岗位设置模式，造成员工总量超员和结构性缺员的矛盾越来越突出。一方面，某些重点领域和关键岗位人才严重短缺，一线高技能人员普遍缺乏；另一方面，部分员工对于自身能力与工作要求的不适应，依然安于现状，不主动学习和提高。随着国企发展模式和企业管理方式的转变，迫切需要构建国有企业员工职业生涯规划，打造高素质人才队伍，形成核心竞争力，保持国有企业持续健康成长，从而实现员工个人成长和企业事业繁荣的共赢局面。

电网企业人才培养体系创新与实践

人力资源是企业全部资源中最具创造力、最具价值的资源,是电网企业发展的第一资源。人才是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,人才培养工作已成为电网企业人力资源管理工作中的重中之重。一、电网企业人才培养存在的主要问题一是人才培养缺乏系统性。人才培养整体规划有待加强,缺少系统的人才培养体系。人才培养与人力资源管理中招聘、培训、晋升、薪酬、绩效等各个模块的整合缺乏联动性和系统性。人才培养中不同类别人才的培养方式缺少系统规划和统筹推进。

解读企业文化

企业要想不断发展壮大离开企业文化的构建,企业文化是企业的灵魂,是连接企业和员工的重要纽带。本文从什么是企业文化、为什么需要企业文化以及如何培育企业文化这三个视角对企业文化的内涵、重要性以及如何应用进行深层解读。

清热饮治疗银屑病76例

清热饮治疗银屑病７６例翟笃诚，鲍广德（附属二院皮肤科２４１０００）用自拟方清热饮治疗银屑病７６例，取得了较好疗效。现将结果报告如下。１临床资料７６例均为银屑病专科门诊病人，用其它药治疗效差或无效的进行期患者。其中男４１人，女３５人；年龄７～７０岁；发...

建立“三类三维”素质模型 推动员工能力提升

核心岗位员工是企业发展的中坚力量,骨干队伍是否坚强,直接影响企业生存和发展。但是,部分干部不符合岗位胜任力的要求,出现在专业上表现优异,在管理上黯淡无光等问题。通过构建核心岗位胜任力模型,为实现企业人力资源的有效开发,提高企业核心竞争力,实现企业战略发展目标提供坚强的组织保证和人才支撑。

应用“两类三级”绩效体系 提升管理效率

近年来,有些电网企业形成了以岗位分类为基础,分类别多层次的差异化绩效管理体系,并以差异化的绩效管理为手段形成人力资源闭环管理制度。这一差别管理体系的构建,实现了对人力资源的岗位分类和分层管理,为管理、技术、技能人才搭建了一个职业发展通道,使关键人才充分发挥才智,激活了整个团队,使得智力资本的投入产生了高额回报,最终提升了企业的核心竞争力。一、建立"两类三级"绩效管理体系的主要做法企业通过建立"两类三级"

人才培养体系构建与实施——以电力行业招标代理机构为例

随着企业的不断发展,人才培养在企业管理和发展中的重要性日益突出,如何进行人才培养体系建设已经成为企业管理的关注焦点。本文以某电力行业招标代理机构为例,对人才培养体系构建过程中的问题、主要举措进行深入阐述,并对构建"四位一体"人才培养体系进行分析。

以激励促发展——以某电力公司为例

在现代企业管理中,激励机制已经成为人力资源管理中调动员工工作积极性的重要环节,目前来看很多企业并未充分重视激励机制的重要意义。本文以某电力公司为例,首先通过基本现状调研对企业目前在激励机制设计中存在的不足和问题进行分析,然后提出构建系统性激励机制并对主要做法进行了详细阐述。