鲍林强寄语

风雨同舟十整载,网络视听焕新颜。这十年,是网络视听行业正名立规、不断自我净化和革新的十年,亦是网络视听行业丰富业态、逐步迈入高质量发展阶段的十年。又是一年盛会时,华数欣然与会,翘首期盼与行业专家学者、企业伙伴深入探讨交流、凝聚共识、促进发展。

强化品牌经营 深化体制改革--《都市快报》应对危机之策

2008年，金融危机呼啸而至，一些报社却仍能实现逆市上扬；进入2009年，报纸广告和经营受到的影响愈加明显，第一季度环比下降已超过30％。报业如何应对如此不利局面，成为本期《报业观察》关注的话题。

公共管理模式嬗变的基本逻辑:公民权利的视域

人类公共管理活动起源于增进和维护公民权利的实际需要,公民权利是公共管理的目的与旨归,公共管理活动则是增进与维护公民权利的工具与保障。公民权利的自我保护、式微、回归与复兴的过程,亦即公共管理模式嬗变的过程。原始服务型公共管理强调公共管理的工具性而忽视公民权利对公共管理的主体性与参与性;统治型公共管理中,增进公民权利的公共管理工具异化为奴役公民权利的"利维坦";管理型公共管理回归维护公民权利的本质特征,实现增进和维护公民权利的目的性和工具性的初步统一;服务型公共管理以公民权利为旨归,既强调公共管理增进和维护公民权利的工具特色,又强调公民监督和参与公共管理过程的权利特征,为实现公民权利与增进和维护公民权利的公共管理工具之间的融合与统一提供了美好愿景,是公民权利发展的必然要求,也是公共管理发展的应然方向。

中国报业集团体制改革的趋势研究

中国报业在1957年之后的二十多年里，财政体制以政府供给为主导，定位始终是事业单位。企业化管理政策的实施，是报纸从计划经济向市场运作的重要转折。1994年6月，国家新闻出版署在杭州举行“全国首次报业集团问题研讨会”，对报业集团化管理的组织结构进行了研讨。1996年，中国第一家报业集团——广州日报报业集团正式组建。距今，全国获国家新闻出版总署批准成立的报业集团已达49家，地方成立的报业集团40多家。报业集团成立后，国办发（2003）105号文明确规定其为事业单位，但同时，文化体制改革又不断推向深入。在这种情况下，报业集团体制改革呈现了许多新的特征和趋势。

中国报业集团体制改革的趋势研究

报业管理的社会化就是政府有关部门管理职权不断剥离的过程,这一过程可以概括为管理软化和管理分散化两个阶段。前者主要通过报业的市场化来完成,后者则通过非政府的个人或组织管理机制的确立、社会监督和行业自律力量的成熟来完成。文章分析了我国报业集团体制改革走过的历程,指出分类改革是报业集团管理体制改革的基本方向,增量改革是当前报业集团管理体制改革的基本方式,改善政府管制是报业集团外部体制重建的关键,集团化是报业发展在组织结构上的必然选择,社会化管理是报业集团管理改革的重要趋势。

资金活 资产优 资本强——杭报集团基于党媒转型发展背景下的“三资”运营实践

作为党媒和文化属性的国有企业,各大文化传媒集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全力探索转型升级。做好＂资金优化配置＂＂资产有效盘活＂＂资本科学运作＂（以下简称＂三资＂）这三篇文章就是杭报集团深入贯彻习总书记提出的创新生产经营机制,培育新型文化业态,推动文化事业和文化产业发展,深化传统媒体供给侧结构性改革的新探索和新实践。

创新是都市报的动力源

国际金融危机不仅对我国经济发展带来冲击,也对中国报业发展带来严峻的挑战。2010年,金融危机余波未平,市场进入新的调整期。都市报的成长和发展在中国报业史上大概在10年左右,10年对中国人来说,是一个重要的年份和特殊的话题。国人有"十年磨一剑"、"面壁十年图破壁"等说法。

广电网络重新定义大众用户“4U4S体系”研究

本文是华数集团中广有线创新业务课题之一,主要以广电网络传统用户为研究基础,立足现有大众用户和业务,结合集客业务和用户,适度超前考量布局,以解决广电网络转型期用户定义模糊对发展的制约,并以实用为目的厘清用户与业务的关系,提出了以现有用户类型为基础,充分考虑未来发展方向,建立四大类用户群的“4U4S用户业务体系”。