推行“模拟法人”制不失为有效一着

国务院颁布转换企业经营机制《条例》以后,我们抓住这个契机,在厂内实行独立核算,分灶吃饭,推行分厂“模拟法人”制,使转换机制步步到位,收到了一定成效。为什么推行“模拟法人”制呢?这是因为,我们这样一个电子工业系统大厂,生产经营过程本身要求必须把生产要素分解到各生产经营部门,使其责、权、利真正地结合在一起,这样才能充分调动起各部门。

加快步伐,迎接挑战

[前言] “ 入世”标志着中国改革开放走向新纪元,中国经济将融入世界经济,企业将面临跨国界的国际市场竞争。电子行业面临的挑战是严峻的,一方面表现在体制上:企业管理体制、运行机制和管理方式须尽快符合国际惯例,迅速提高企业经营管理水平;另一方面体现在实力上:入世后企业无论大小、强弱都要直面跨国公司挑战。这些跨国公司早已完成工业化,控制着高新技术产业和资金密集型产业的生产及市场,而将劳动密集型、低附加值的生产转向发展中国家。中国目前要面临工业化、信息化的考验。企业要参与国际竞争须找出自身差距,制定相应对策,增强实力迎头赶上。

改造老工业基地建设高科技园区

北京电子城加入中关村科技园区三年来,以现代电子信息产业为代表的新技术产业高速增长,为首都经济、首都新技术产业及电子信息业的整体发展,以及对中关村科技园区的整体发展都做了新的贡献。北京电子城既是一个'新技术产业开发区',又是一个'老工业基地改造试验区'。双重身份源于其双重目的,决定了它涉及两个重大课题,使其具有两个鲜明的特点。其一。