严格控制资金支出 确保生产合理需要

鞍钢公司在实行流动资金承包经济责任制的同时于1985年第三季度又进一步加强货币资金的管理,严格控制支出,确保生产合理需要,保证上交利、税任务完成,从而,1985年比1984年增长了5.64%,鞍钢公司(冶金工厂)资金周转期由1984年的60.13天到1985年为52天,相对节约流动资金1亿元以上。

鞍山钢铁公司是怎样实行流动资金承包的

银行试行流动资金“包干”管理后,作为企业来说,应如何管好用好流动资金?鞍山钢铁公司的做法是:为进一步加强流动资金管理,提高流动资金的使用效益,保证生产合理需要,加速资金周转,认真地进行流动资金承包,这是管好用好流动资金行之有效的办法。一、实行定额流动资金计划平均占用额和销售资金率双重指标考核。提高流动资金的使用效益,必须实行定额流动资金计划平均占用额和销售资金率双重考核。如只考核销售资金率是不全面的。1.一九八五年在钢产量比上年增加3%的前提下。

实行目标资金管理,讲求“用财之道”

鞍山钢铁公司自1984年起对流动资金实行了目标资金管理,使该年度定额流动资金周转期比上年加速了6.38天,加速率为10.6%,从而相应节约了流动资金近7,200万元,达到了增产节资的预期目标。其所采取的措施主要包括:(1)实行目标资金计划管理;(2)实行辅助材料资金承包责任制;(3)推行储备资金ABC分类法的管理;(4)加强经济责任的考核,实行备品备件资金单项奖罚办法;等等。