以“2531”战斗力文化 引领军队企业的装备保障能力建设和发展

近十年来,黄埔军械修理厂通过创建"2531"体系机制,实现战略与文化层次的升级,特别是在反"台独"应急作战准备中,新的理念与实践都发挥出了积极的作用,凸显了军队企业"姓军为军",勇当海军转型建设生力军的决心和信心。

卓越管理的深处是文化

随着海军转型建设的不断深入，军队的体制编制调整给海军装备保障企业的发展带来新的机遇，也给企业管理提出了更高的要求，我们要胜任对航母舰船编队、新型战机、新型雷弹的保障，就要通过管理创新，实现高质量的发展，实现卓越的保障。

卓越无止境——企业文化在追求卓越绩效中的思考

党的十八大深刻阐述了加强文化建设的重要性和紧迫性，明确提出了建设社会主义文化强国的大政方针和目标要求。毋庸置疑，新型国防力最的建设，更需要先进文化的引领。我们军队企、№要紧跟中央建设文化强国的战略伽署，认真研究新时期企、№文化建设特点，让先进的文化在追求卓越绩效战略中生发威力，实现企业科学、高速发展，不断提升新装备保障能力，确保使命任务的完成。

文化管理是管理的最高境界

先进企业文化建设,必须旗帜鲜明地引领组织成员共同去追求更好,目标明确就容易贯通。文化,包罗万象,博大精深。大道至简,悟者天成。文化,就是最简单、最高级的管理方法,即文化管理。文化可分三类：精神信仰类文化,宣传教育类文化,风俗习惯类文化。本文主要围绕精神信仰类展开,以组织文化建设为载体,阐述组织文化研究的必要性、科学性和全面开展组织文化建设的紧迫性。

文化的定义与作用机理

文化是一种传承,是过去、现在、未来组织发展的'道、术、器、法、势'完美融合。组织文化研究源于20世纪的80年代,一部《日本行,为什么我们不行?》的电视记录片在美国播出并引起轰动,主角是美国统计学者、质量管理学家戴明,他的理论在战后30年的日本经济重建中起到了重要作用,不但推动了日本制造业数十年的高质量发展,还确保了美国经济的长期领先。

工业文化框架体系探索

新时代是质量的时代、文化的时代,创新实践是文化的本质。现代工业文化研究源于20世纪的80年代,随着一部介绍日本企业的美国纪录片播出,人们开始认识质量管理与企业文化的关系。1950年,美国的质量学家戴明博士受邀到日本讲学,经过多年努力,他的全面质量管理在日本实现了落地生根,推动了日本制造业在战后的崛起,在多领域成为了美国强大的竞争对手。

基于镜像神经元心智的文化创新

基于人类镜像神经元心智的创新循环是组织文化的基础,组织拟人的镜像神经元心智是组织文化的核心,"道、术、器、法、势"的文化管理循环,是实现人与自然、人与社会、人与人"天人合一"的行为基础。人类的认知能力、模仿能力、创新能力都建立在镜像神经元的功能之上,因而具有视觉思维和直观感应的心智特性,从生理与心理整体意识上寻找切入点,再把共情模仿转化成感同身受的文化传播,就能得出清晰的人类文化发展脉络。

文化是军民深度融合发展的基石

文化是军民深度融合发展的基石,要通过组织文化评价才能促进军民融合的健康发展。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央着眼于实现中国梦强军梦,依据国内外安全和发展形势的变化规律,作出了推动军民融合深度发展的战略布署,把军民融合发展上升到了国家战略。各级政府与企业等社会组织要强化大局意识,站在党和国家事业发展全局的高度思考问题,推动工作,做到政府主导下高质量的＂文化引领、卓越管理、创新驱动、优质高效＂军民深度融合发展成果。

聚焦使命 卓越保障

作为海军部队战斗力的重要组成部分,黄埔军械修理厂紧贴海军转型建设,聚焦装备保障使命,以确保部队战斗力为主线,以先进文化为引领,以卓越绩效管理模式为载体,在提升企业的软实力和保障能力建设工作中取得了一定的进步。

强寓军于民优势 确保战斗力

我国经济运行中新老矛盾互相交织,这种冲击直接影响着军队企业,对落后的生产力是＂危＂、对先进生产力是＂机＂,对传统发展模式是＂危＂、对科学发展模式是＂机＂,已经形成了一种＂倒逼＂效应。

军工文化促文化强国

一个国家、一个民族的强盛是以文化兴盛为支撑的。没有文化的弘扬发展和繁荣昌盛,就没有中国梦的实现。习近平总书记指出,社会主义核心价值观要像空气一样无处不在,无时不有。

企业的隐形文化和习惯文化

文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时，文化义是一种历史现象，是社会历史的积淀物。

企业文化的“跳起”和“落地”

用“跳起来够得着”的方式打造出“看得见摸得着”的企业文化。

基于镜像神经元的主观能动文化行为

文化是组织管理表现出的主观能动行为方式和内容,经过镜像神经元的循环感知行为成为文化,文化其实很简单,是我们自己把它搞复杂了。一直以来,文化都是全社会关注的热点,人们追求文化管理境界,是因为它代表组织管理的质量水平,质量是实现组织基业长青的基础,只有组织管理达到一定质量成熟度时,文化的高效管理作用才会显现。文化之道在于势,文化管理的境界不是最好,而是更好,是要养成PDCA的管理创新习惯。本文围绕镜像神经元的"道、术、器、法、势"感知模型,阐释了文化认识与组织行为的镜像关系,是组织实践、认识,再实践‘再认识的管理循环,让内容比较地进入到更高一级的程度,实现组织文化的不断发展。说明基于镜像神经元的主观能动文化行为对组织高质量发展的重要性,以及推广质量文化和全面质量管理评价的必要性和紧迫性。

电子装备自然环境试验的探讨

通过对比几个典型沿海地域的同型舰船电子装备的故障情况,验证了自然环境对装备可靠性存在影响,并对装备自然环境试验的开展提供了建议。

文化管理是管理的最高境界

文化,包罗万象,博大精深。大道至简，悟者天成。文化，就是最简单、最高级的管理方法，即文化管理。文化可分三类：精神信仰类文化、宣传教育类文化、风俗习惯类文化。本文主要围绕精神信仰类展开,以组织文化建设为载体,阐述组织文化研究的必要性、科学性和全面开展组织文化建设的紧迫性。