企业怎样将渠道能量转化成销量

当企业正确认识和理解渠道运作周期之后，在渠道开发、运作和管理方面，尤其是在新产品推广或新市场开发时，就必须依照渠道运作周期的规则采取相应的渠道工作策略。

2009年不可不知的九大营销趋势

世事难测，尤其是预测未来的营销趋势。幸运的是，有“忠诚度”与“参与度”这两个考量指标能让营销者洞悉消费者心中所想。更为重要的是，无论是在产品的选择还是对待品牌的态度上都可以预测出在真实的商业世界里，消费者将会采取怎样的行动。如果这些指标对营销者有所帮助，则可视之为品牌的营销预警系统。若这些指标配置适当，通常会在市场变化前、焦点小组调查或传统市场研究开展之前，就可以衡量出未来消费价值观的取向、速度和强度。

人材·人才·人财——论品牌管理运营

“君子病无能也”。——孔子 “人的价值蕴藏在才能里”。——马克思 “企业能否为社会做出贡献，并推动自己兴旺发达，关键在于人。”——松下幸之助。

智·猪·博·弈·论

“智猪博弈论”适用于电源行业中的中小企业。中小企业与其和主导厂商在开拓市场方面火拼，还不如观察主导厂商的举动，再跟随采取行动，或者等主导厂商培育市场后，模仿其策略，再争取用户，达到抢占一些市场份额的目的。

“换位思考”赢得客户心

在市场竞争中，事实教育我们要从客户的角度出发，只有了解客户需求，提供令人满意的产品和服务，才能赢得客户的心。

企业领导须知的九大管理之道

公司管理者必须熟悉管理之道，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。