创新管理之道

研发不是创新的全部 很多人认为创新首先是要对研发进行投资、要获得大量的专利权、公司要有很多的科学家，这些仅仅是创新流程中的输入部分。“创新”是能够在市场上为客户提供非常具有说服力的解决方案、有价值的产品、服务流程或者经营活动。仅仅对创新进行投资，而没有能够把这些创新最后转化成利润和优势的能力是不够的，所以一个公司、一个组织必须有这种转化能力。

中国企业创新三要

“管理创新”需要加强 创新学主要包括技术创新与管理创新两个分支。管理创新包括建立组织关系，组建团队、鼓舞团队、支持团队，制定市场策略，推出新产品等许多方面。现在管理创新越来越受到西方一些大公司的重视。

你的企业有创新管理能力吗?

有一种核心能力是每个组织都需要的，那就是创新。那么企业该如何进行创新呢？如果你要创新的话，你应该在公司和组织里做些什么？

中国企业创新之道 应花更多气力在“价值创新”

关于产品创新,中国其实早有先例,几千年前．中国就发明了火药等等．这些都说明中国有很强的产品创新能力。

中国企业的创新之路

关于产品创新,中国其实早有先例,几千年前,中国就发明了火药等等,这些都说明中国有很强的产品创新能力。当一个地方的政府决定改变整体经济体系(格局)的时候,就说明他们已经意识到了,迎合市场及消费者的需要,跟上市场环境变化的节奏,是一个非常大的趋势,于是创新也就成为了非常重要的事情。以前消费者买东西时并没有太多选择,生产什么,他们就只能买什么。而如今,整个的经济开始发生变化,