医院低值易耗品管理现存主要问题及应对思路

目的探讨目前医院低值易耗品管理中存在的主要问题及应对措施。方法对医院低值易耗品管理现状、管理制度、采购及管控环节、财务监管等状况进行分析,总结合理的应对思路及方法。结果医院低值易耗品管理普遍存在"重购置、轻管理"现象,采购及管控环节不够规范,管理制度亟待完善,且存在财务监管盲区,影响科室成本核算,应规范低值易耗品的采购流程,严格采购管理,落实配给制度,完善申购及领用制度,建立健全科室低值易耗品管控制度,强化盘点和报废制度,提高低值易耗品的使用价值,有效降低医疗服务成本。结论医院低值易耗品管理需进一步完善规章制度并落实实施,提高管理人员素质及管理水平,充分发挥低值易耗品的作用,降低医疗服务成本,对促进医院的可持续发展有重要意义。

对现代医院物流管理系统构建与完善的探讨

目的探讨如何构建与完善现代医院物流管理系统,提高服务水平与工作效率。方法分析医院物流管理基本状况及存在的主要问题,探讨如何构建与完善现代化医院物流管理系统。结果我国医院物流管理体系相对混乱,存在物流营运成本细化不够、管理措施不健全、缺乏有效激励机制等不足之处,构建现代化医院物流系统、建立物流供应中心、完善管理制度、建设信息化、智能化物流管理系统,严控成本、合理奖惩,打造专业物流管理队伍,可有效降低物流成本,提高物流管理工作效率及服务水平。结论医院物流管理水平可直接影响医疗、教学、科研诸多环节,现代医院物流管理可有效减少物流及仓储成本,提高工作效率与服务水平,明显提高临床科室及患者的满意度。

浅谈国有医疗机构的整体运营和管理

国有医疗机构医疗服务不能完全市场化,但医疗市场客观存在,如何在保证社会效益同时不断提高经济效益,很大程度取决于医疗机构的运营能力。国有医院承担着公益性职责,不能完全照搬企业的经营理念,又需要提高经营管理能力来提高经营业绩,需要医疗机构进行严格的成本核算和绩效管理,不断提高患者让渡价值,有效地拓展市场,以科学高效的运营手段使医疗机构步入良性发展轨道。

住院病人静脉输液成本分析

静脉输液是临床常用的护理操作方法之一 ,住院病人普遍应用 ,其成本也是反映护理人员技术劳动价值的重要指标之一。按照静脉输液的治疗规范 ,将静脉输液分为五个阶段 :即医嘱处理、取药、配置、输液和观察。按照医院成本核算的要求 ,通过现场模拟测试、调查分析与技术测定等 ,测算出静脉输液第一瓶成本为10.63元 ,续一瓶成本为5.04元。这为调整或制定医疗服务项目收费标准提供参考 ,为单病种核算奠定了基础。