企业战略绩效指标体系（BSC、EVA、KPI）的整合运用

随着经济全球化、信息网络化的以及市场竞争日趋激烈化，企业的成长和发展充满了越来越多的变数，企业战略目标的实现难度越来越大。成功的企业绩效评价，成为企业持续成长的重要条件。因此，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的企业战略绩效评价指标体系，成为公司所有者与经营者的重要目标。

跳汰洗煤工艺对煤质的影响原因分析

跳汰洗煤是目前较为常用的洗煤工艺方法,具有工艺成熟、设备简单、生产能力大、分选效率高等优点。在跳汰洗煤中,影响煤质的原因有很多,例如原煤量不足,原煤粒度超标,跳汰参数及风量、水量设置不合理等,都会造成洗煤效果不佳,煤中带矸、矸中末煤含量较高等问题,既影响煤质,又容易造成资源的浪费。因此,在跳汰洗选中,必须要对各工艺参数加以严格控制。

集团公司人力资源管控模式研究

中国的集团公司成长历史较短,管控理论与实践尚不成熟,其中对人力资源的管控更是缺乏深刻和清晰的认识,在相应的模式、工具、流程等方面亟待在实践摸索中逐步完善和提升。本文在进行基本的理论知识梳理后通过对HR管控的主要影响因素进行分析,从解决集团公司人力资源管理所面临的实际问题角度出发,对集团公司人力资源管理模式的选择与实施给予适当建议。

Z比分数和聚类分析在烟草化学成分检测能力验证中的应用

为探究不同Z比分数法对单个指标评价分析的异同,解决Z比分数法无法满足多指标综合评价的问题。本文以烟叶常规化学成分检测的能力验证为场景,一方面比较常规Z比分数法和稳健Z比分数法在单个指标检测能力评定的异同性,优选适宜单指标评价方法;另一方面将Z比分数、主成分分析、聚类分析相结合,建立多指标综合评价方法。评价结果表明:(1)在单指标能力评价中,常规Z比分数和稳健Z比分数求得的实验室满意率均达85%以上,符合经验预期;(2)两种Z比分数的数值相关系数达99.90%以上,且跟随性较好;(3)稳健Z比分数计算更方便,且在不同数据分布形态下具有更好适用性,而常规Z比分数在数据服从或近似正态时有较高适用性;(4)常规Z比分数与聚类分析相结合能有效将40个实验室分为6类,但第一类实验室占比达80%,类与类之间分离度不理想;(5)常规Z比分数先主成分提取再聚类能提高类与类间分离程度和类特征鲜明性,其中第一,二类实验室代表能力验证满意,且检测结果系统性略偏低或略偏高的实验室,第三,四、五、六类则分别代表某一指标不满意、水溶性总糖明显偏低、总植物碱明显偏高、总氮明显偏高的实验室。