“绩效四化”管理体系研究及系统实现

本文针对电力能源行业,研究并构建出"组织目标任务化、任务工单化、工单价值化、价值绩效化"的"绩效四化"管理价值链体系。"绩效四化"基于OKR管理理念,依托设计开发的"四化"绩效数据评估模型,锚定组织目标,实现组织目标分解至个人目标,确保个人目标和组织目标保持一致,最终实现组织和个人业绩的共同提升,从而提升工作效能,确保经营目标的实现。