麦维德:国际化浮现“中国模式”

《中外管理》：您如何看待联想今天进入国际化的战略方向选择?联想回归PC业务，从全球看前途究竟如何?

中国网络购物未来会怎样？

中国网民的在线时长已经超过美国网民，他们比其他国家的用户更加偏向于娱乐与交流。波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）最近发布一份报告，探讨数字科技在中国的影响。报告考察了中国互联网的快速成长，及其使用方式同其它主要市场的区别。

数字营销的中国机会

互联网和其他数字工具一道，正在深刻地改变着中国消费者的生活方式和消费习惯。中国网民人均每天上网冲浪2．7小时，总计每天接近5．7亿小时。越来越多的中国人发现自己无法离开电脑、互联网和手机，而且每天都有数以十万计的新用户加入他们的行列。这些巨大的变化，都是在几年之内迅速发生的，因此中国市场上的大多数企业，无论是本土企业还是外资企业，似乎尚未来得及为此做好准备。

波士顿:中国海外并购的六大预测

1，海尔和中海油这样的大收购者将卷土重来。尽管在最近的收购战役中他们运气不佳，但对全球扩张的追求不会减弱。

中国企业海外收购的第四次浪潮!

波士顿咨询公司最近公布了2005年度机构研究报告《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》。在这份报告中，我们谈到了以下研究结果：

如何跟数字新世代打交道？

某个周日，常茜菲发现相机不能用了，她用几分、钟时间检查了一下预算，确定可以花费2000元左右购买一台新相机。她在QQ上和朋友们讨论各种品牌和型号，最终确定佳能和索尼这两个品牌。然后她开始浏览B2C网站，经过几个小时的搜索，常茜菲最终决定购买索尼W290，参考价格为1900元。她输入了相机型号并按卖家信用排列搜索结果，将卖家所在地限定为北京。

中国服务企业的品牌战略

当中国的消费者要求愈来愈高而竞争愈来愈激烈时,

数字化新世代：一场19亿小时的注意力争夺战

2011年，中国消费者每日上网时间达到19亿小时。无论是在中国还是在其他地方，互联网都不是单一化的，网民的兴趣及其从事的网上活动具有多样化的特点。要了解中国互联网市场，我们有必要从互联网用户的角度进行审视，并了解他们在日常生活中的互联网体验。想要接触中国消费者的企业必须根据实际情况来了解他们，而不是简单照搬套用在其他市场的经验。

把握在线消费新动向

10亿小时——3．84亿中国网民每天上网的总时间，是美国的两倍多。到2015年，这一数字将超过20亿小时。与之对应的，是中国电子商务爆炸性增长。去年，中国B2C和C2C交易总额370亿美元，波士顿咨询公司预测：到2012年，这一数额将超过1000亿美元，B2C交易额增长率为61％，C2C增长率为45％。

中国企业未来成功的六个要素

到2020年,这个“熟悉的产业”

电信公司需要新投资战略

资本规划将是中国电信企业未来的一项强大工具

国产手机面临的五大挑战

每家中国公司似乎都想制造手机,谁会是最后的赢家呢?

2009年战况:低迷中的冒险者

我们与全球各行业领先公司的首席执行官和其他高管访谈发现，大家对新一批全球挑战者涌现在世界舞台上并不惊讶。真正感到惊讶且经常会震惊的是它们以如此快的速度占据许多行业的领先地位。从2006年到2008年仅两年的时间里，英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜中来自巴西、中国、印度和俄罗斯的公司数量增加了四倍之多，从15家增加到62家。

新挑战者,挑战全球

所谓新全球挑战者，是指那些能够突破大型或老牌跨国企业的全球壁垒．在某个行业或者领域获得快速成长、并取得领先地位的潜力公司。这些公司的挑战成功不仅在于它们实现了多大的业务规模、占有了多大的市场份额，也在于它们能够抢夺到多少的资源、多少的人才。并且，这股上升的势头有增无减，甚至遇到经济危机也不会让它们有任何退缩的意思——很有可能，危机过后，它们就能取代龙头老大。

“本土杀手”如何抗击全球危机

2009年，“本土杀手”正面临来自多方的压力，如更大的成本波动、政府首要措施的变化以及国际品牌认知与世界级研发能力的挑战，但是这些压力并没有阻止挑战者实现它们的增长雄心。从整体上说，它们通过适应和增强自身业务来应对这些压力。

本土企业战胜跨国公司的六项关键因素

在一次快递行业的高峰对话中，中国快递企业高管对战胜国外竞争对手很有自信地比喻：在中国做快递，不是比100米速跑，而是110米栏，所以中国人将会战胜外国人。波士顿咨询评出的快速发展经济体本土五十强巨擎企业，近年来平均环比增长率超过50％，已成为本国市场主要参与者，其中37家成为其领域内的领导者，超越了规模更大的国际对手。

中国公司如何成为全球化大师

在上周的印度世界经济论坛上，波士顿咨询公司（BCG）发布了“2008年BCG100新全球挑战者”的报告。在这份报告中，我们看到了来自快速发展国家的100家成功企业，其中有41家是中国企业。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员，中国企业已经成为了一支强大的全球经济力量。与此同时，中国企业在国外市场面对的挑战越来越多，在这种情况下，如阿才能成功？我们有七个建议：

“技术先锋”企业的五种范式

技术先锋企业运用各类技术来推动自身的业务发展，它们的业绩表现显著优于其它中小企业。它们欣然地接受新一轮的信息技术浪潮，并因此在市场中脱颖而出。

谁向老牌企业发起强力挑战?——快速发展经济体百强企业如何改变世界

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体（RDEs）的新全球挑战者。

如何克服知识产权“赤字”

中国和中国企业正越来越多地面临着来自知识产权方面的挑战，这不仅体现在不侵犯他人的知识产权，还表现在如何利用知识产权构建自己的竞争优势。本文阐述了企业可以利用哪些主要手段克服其知识产权的不足。