全球数字化银行战略分析

未来十年,数字化将对银行经济格局和基本商业模式形成巨大挑战。打造未来的银行,应从以客户为中心、大规模建设数字化能力、管理数字化创新三大抓手出发,为迎接挑战、建立更强大的组织做好准备。鉴于国内银行已经在试水数字化创新转型,麦肯锡为此提出"3+1"转型策略:一是建设全新商业模式,通过直销银行开拓新客群与新市场、建设生态圈银行;二是全方位打造场景金融;三是以客户为中心的现有业务数字化转型,全面布局金融科技及全新风险投资机会;四是强化推动数字化的IT和组织架构等基础能力建设。

新规下中国银行业资管业务转型之路

2017年,以"破刚兑、控分级、降杠杆、提门槛、禁资金池、除嵌套、去通道"为核心的资管新政陆续出台。2018年4月27日,资管新规正式发布,标志着资管行业改革进入落地阶段。在这一监管导向下,预计未来公募基金行业将迎来快速发展,信托、证券和基金子公司的通道业务将加速萎缩,而银行资管,由于其对传统预期收益型理财产品的重大依赖,则将面临最大的转型压力,其转型刻不容缓。在居民理财和机构配置需求助推下,中国资管行业的潜力可观。银行资管业务对于银行具有重大战略价值,值得重点投入和大力发展。为了应对资管新规,同时充分发挥银行资管的独特价值,实现资管业务的成功转型,本文对国内银行资管业务转型提出了若干策略建议。

中国时尚消费新势:从“合群”到“本我”

随着信息的全球化和社交化,以及线上和线下科技的突破,中国的时尚消费者更加成熟,更知道自己认同的价值观和品牌内涵,多触点、重体验、随时即兴地按个人喜好进行购买。消费者的新面貌,也给业界带来了新启示和挑战。毋庸置疑,中国早已成为全球时尚品牌的必争之地。需求不断升级、变化的中国时尚消费者,正给这个市场注入新鲜的血液和源源不断的活力(见图1)。