工作定额研究——从“二三线人员定额”谈起

在企业“二、三线人员”中实行劳动定额(下称定额)考核的事已谈论了多年,不少企业在这方面也曾下过一番功夫,但至今收效甚微,或停滞不前,或半途而废。这是为什么?人们从挫折中发现,原来“二、三线人员定额”从理论到实践都还有许多的问题没有解决。例如,“二、三线”是什么含义?“二、三线人员”指哪些人?这类定额同生产操作工人的定额在定义、形式、制定程序和方法、管理体制与方式等问题上是不是应有区别?有的企业曾试图用与生产操作工人定额相同的理论、方法来解决这些人员的定额问题,结果也没能走通。显然这是一个既大又难的课题。

劳动定额管理走出低谷的对策

1979年以来,我国企业劳动定额管理(下称定额管理)进入了蓬勃发展时期。各企业及其主管部门都在这方面投入了可观的人力、物力。以四川省机械系统为例,截止1985年劳动定额管理工作体制、专业人员队伍、各种规章制度、工作程序方法、理论系统、、学术团体、时间标准、专业刊物资料等等方面的建设,几乎都是从无到有并初具规模。

算評要結合

从实践中提高认識 成都前进机器厂实行的是綜合性奖励制度。在一九五九年至一九六○年时,由于奖励条件过多,又未突出生产要求,沒有明确具体的考核指标,所以,分配奖金只好完全靠評。評奖时只凭自报公議,缺乏认真的核算,結果,奖励脫离了生产,不能体現按劳分配原則。工人称这种奖为“印象奖”。一九六一年至一九六三年初,这个厂为了克服以往奖励制度中的这一缺点,实行了与生产密切結合,完全按指标完成情况核算奖金的“定包奖”,又走上了只計算、不評議的极端,对生产和职工的团結都很不利。一九六三年第四季度。

对奖励工作中几个问题的探討

企业中的奖励制度是貫彻按劳分配原則的一种工資的輔助形式,奖励制度执行得好,对调动广大职工的积极性和促进生产有着重要的作用。近一个时期,很多企业对奖励工作进行了整頓和改进,在不同程度上,对生产起了一定的促进作用。但是对有些問題目前还存在着不同的看法,現在我們提出个人的一些看法,和大家共同研究探討。

对綜合性奖励制度几个問题的看法

最近两年来,我国工矿企业在实行計时工資制的工人中实行的綜合性奖励制度是一种好的制度。它不仅在不同程度上克服了过去单項奖励制度名目繁多、指标单一,奖金率高、奖励重复等缺点,而且便于把思想政治工作与物质鼓励,国家利益、集体利益与个人利益結合起来,进一步貫彻社会主义按劳分配原則,从而調动广大工人群众的积极性,促进工业生产的发展。但是,由于这是一种新的制度,实行时間不长,經驗不够成熟。

中小型机械厂劳动定额管理机构和人员配备问题

当前四川省地方中小型机械厂的劳动定額工作正处在建立和整頓的阶段。我們調查了四川省、成都市所属十五个机械厂,其中已設立专职定額管理机构的仅有三个厂,已配备专职定額管理人員的仅有四个厂,而且各厂管理制度也不健全,定額不准不全不統一的現象比較严重。这个矛盾已引起工业厅、局和各厂党政领导的重視,要求把管理机构和各項管理制度迅速建立和健全起来。