魅力专科

在网络搜索"专科医院"这个关键词,惊人地发现几乎所有新闻都是关于全国各地在建专科医院的报道,可见医疗市场在坎坷转型的过程中,专科医院已经成为民营医院和大型医疗集团的发展首选.毫无疑问,建设专科医院优势是明显的,既避免了全科医院在全方位设备配置方面所遭遇的大资本投入困境,也能够汇聚某一地区某一领域的专家实力,实现有效的市场集中度.

中国医药流通现状与对策建议

一、医药行业现状简析 随着国民经济的持续发展,医药工业在我国国民经济中发展情况良好,未来发展前景也看好。但竞争力不强是我国医药企业亟需解决的问题,而且这个问题随着我国加入世界贸易组织,随着经济全球化变得更加紧迫。 (一)医药行业呈现出稳中趋快,快中趋好的态势 2002年医药工业总产值3300亿元,同比增长18.8％;

知识的力量

人类的历史就是不断探索知识的历史。 正在进行中的“伊拉克战争”,实质是一场高科技的战争,是一场先进知识对落后知识的战争。有着几千年历史文明的伊拉克(古代巴比伦)是四大文明古国之一。然而,正是这个徒有悠久历史“包袱”的国度,即使地下有丰富的石油资源,但由于知识的落后,被建国只有200多年、知识不断创新的美国打得毫无还手之力。

“投资热”在医院中徘徊

2000年国家先后颁布了《关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等13个文件，提出“鼓励各类医疗机构合作、合并、共建医疗服务集团”。等条文；2002年颁布的《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》中，将外资进入中国医疗行行业的门槛降为投资总额不低于2000万元人民币，而最高持股比例可达70％。而在此后的几年中，合资兴建、兼并收购医院的案例也实实在在地发生着。人们终于看到医疗市场逐步向资本打开了大门．医疗服务行业与资本市场的对接指日可待。

迎接医院管理变革的春天

2004年上半年,北京大学主持了一项针对医院管理和人力资源现状的大型调研,调研中对北京、上海、广州14家主要医院的50多名院长和高管人员进行了面谈采访,对700多名高管人员进行了问卷调查.调查显示:管理问题、客观环境问题、体制问题是当前困扰医院发展的三大难题.这也是近几年医院改革谈得最多的话题.

本土药企的胜利

有人把职业经理人大批流向民企视为“民企的胜利”。诚然，这几年在这种人才流动中，民企的发展得到了“加速度”，而医药企业界的“西安杨森们”却并未因人才的外流而受损。从我们获取的各大外资药企的年销售收入的发展曲线来看，外资药企们的发展仍然保持持续增长的态势，发展的脚步从未因人才的外流而拖慢。从另一个角度来看，外企也是中国药业的纳税人，中国药业的成长离不开外企的参与，

营利医院:给资本以“话语权”

一直以来，我国主流的医疗服务市场(医院)基本上无“市场运作”这一概念。一纸公文任命的院领导、施合般的服务方式普遍有之。大中型国有医院处于垄断性经营的地位，无须考虑生存，不愁病源匮乏，旱涝保收，风雨无忧……在“温室”中久了，不期然就滋生了一些流行“病毒”：

当年的选择 今天的路

尽管人才跨专业流动，“学不致用”的现象在今天已不是什么新鲜事了。但每每听到某个医药代表、医药营销经理、老总或某行政官员是医科院校毕业或曾做过几年医生时，不管对方目前是否成功，社会和经济地位如何，人们总会忍不住问一声：为什么不当医生呢?似乎学了医不做医生就很奇怪。

品牌的力量

越来越多的中国企业已强烈地意识到,惟有拥有强大的品牌,企业才能获得高额的利润和可持续发展的空间.同样地,越来越多的医院也了解到品牌的魔力:仅仅有一流的医疗水平和服务是不足以赢得竞争的,医院的品牌已成为吸引患者就医的最有力武器.

医院,细腻一点好很多

相信去医院看病的人总有一个体会,就是早上要比医院门诊开放至少提前两个小时去排队才能挂到当天的专家号,如果是大医院,则还要忍受不少票贩子跟你挤来挤去.用市场经济的观点来看,现在的大医院应该说是典型的卖方市场,患者有对服务态度方面的不满,相信大部分只能往自己肚里咽.

等待点石成金的机会?

笔者最近跑了多家医药和化妆品企业，在谈到市场营销时，大家都不约而同地在等待和关注中国直销立法的出台，并且大有摩拳擦掌跃跃欲试的举动，似乎直销市场的开放就能使保健品(甚至OTC药品)和化妆品点石成金，似乎只要能获得直销资格就可以登上通往成功的直通车……