浅议县级供电企业全面预算管理

中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋划、概算的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计，进而做出不同对策，安排相关人、财、物等资源的配给，并协调好各个部门之间的关系，以促成目标的实现。

企业偿债能力分析——以武汉建工为例

在现代企业中,价值最大化是企业财务管理的最终目标。保证这一目标实现的前提是企业的财务状况是安全的,尤其是短期资金的流动性是顺畅的。自2008年爆发全球性的金融危机以来,企业及各利益相关者都更加充分地认识到不能为了盈利而盲目发展,在追求股东财富增加的同时应首先且必须保障企业经营的安全,使企业短期利益与长期利益相结合,更好地实现其战略目标。正是基于这种必要性,本文围绕短期偿债能力的评价进行研究,探讨了目前评价体系的不足,以财务管理理论、财务战略管理理论和财务评价理论为指导,以武汉建工数据为基础,应用数理统计和数据挖掘等方法,通过定量研究和定性分析相结合,通过分析这些财务指标,评价中国武汉建工的偿债能力,旨在优化资产结构对公司偿债能力的重要影响。优化资产结构,充分利用资产是提高上市公司偿债能力的有效途径,也是促进公司良性循环,保持健康持续发展的关键。

县级供电企业内部控制存在的风险及措施建议

加强和规范企业内部控制，对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。