从六大模块到两大板块——一封总经理回信引发的人力资源分工模式变革

两年前,笔者到一家公司担任人力资源负责人。在工作中,对人力资源分工模式开展了根本性的变革,并取得了一定的效果。变革是因为总经理的一封邮件引发的,本文将总经理和我的沟通邮件及后续变革情况概述出来,供同行作参考。01|人力资源经理的困惑笔者刚刚到一个新的单位担任人力资源经理,到年终考评时,人力资源部门得了一个中等,原因是总经理的主观评价分数不高(其实当时的量化指标部分不符合总经理的要求)。

从绩效管理到激励管理

一篇《绩效主义毁了索尼》让绩效管理变得争议重重。有的人认为是危言耸听,是因为索尼没有做好绩效管理而出现的问题,错不在于绩效管理本身;也有人对绩效管理打了个问号。所谓仁者见仁、智者见智,管理无所谓对错,绩效管理只是管理者手中的工具,如何使之有效,全凭管理者的运用。但我认为,索尼其实有更好的解决办法。而这个解决问题的方法,不是抛除绩效管理,而是让绩效管理升级为激励管理。

要让管理永葆青春，唯一不变的就是改变 总经理给HR的信：还在谈六大模块的HR，凭什么被重用

两年前，笔者刚刚到一个新的单位担任人力资源经理。年终考评时，人力资源部门得了一个中等，原因是总经理的主观评价分数不高。这一考核结果让我十分意外，因为当时我工作十分尽力，而且过程中得到总经理的好评。困惑中，我给总经理写了一封邮件。