浅谈现代煤炭企业提高经济效益途径

面对宏观经济下滑,煤炭行业疲软的局面,要想走出目前低谷局面,就要以增量增效、提质增效、降本增效、减人增效为抓手,在确保安全稳定的前提下,精心组织生产经营管理工作,合理优化采掘设计布局,强化成本管控,切实解决生产经营中的重难点问题,通过一系列的措施和方法,提高企业整体经济效益.具体思路和方法如以下几点.

浅谈煤矿经营管理中的“精细化”管理

传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约，限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃，需要从转变管理理念、建立标准体系，完善管理模块、配合考核机制等几大方面来构建精细化的经营模式体系。促进企业的快速发展。

煤矿单项工程管理的探索与应用

一、研究背景 单项工程管理是煤矿企业一项重要管理内容，单项工程管理的好坏会直接影响整个单位的整体经营效果。为了提升整体经营管理水平，做到精打细算开源节流，就要对单项工程进行有计划有监督有考核的去跟踪实施，以提高单项工程的施工标准和质量。

材料定额在煤矿管理中的应用

材料定额管理是矿井材料管理的基础,直接关系煤炭生产成本的高低,影响煤矿的整体经济效益。将材料定额进行规范化管理,有助于提高材料管理的针对性和科学性,为降低煤炭生产成本打下坚实基础。

资源类国有企业不良资产的管理研究

国有企业是加快我国经济改革、保障国计民生的重要动力。国有企业为我国经济的健康发展、平稳运营以及综合国力的增长做出了重要贡献。习近平总书记在有关国有企业改革的多次讲话中强调,国有企业必须理直气壮地做强做优做大,加大其影响力、增强抗风险能力,实现国有资产的稳步增长及壮大。

浅谈煤炭企业产品质量管理

面对煤炭行业的低迷形势,煤炭企业面临前所未有的压力,要想保证在煤炭市场中正常生存,必须转变观念,提高煤炭质量,质量直接决定了煤炭的销售和企业的效益,要提高煤炭企业的综合效益就要从煤炭质量上下手。创新规范煤炭产品质量管理。

煤矿企业安全管理七策

面对目前煤矿企业安全紧张局面,安全管理成为煤矿企业管理的头等大事,煤矿企业的安全管理,直接关系着企业的生存和发展。面临当前煤炭低迷形势,更要摆正安全与生产、安全与效益的关系,更要抓好安全管理的生命线,这样才能轻装上阵,企业才能在狭缝中生存和成长。

浅谈煤矿工作面经济技术档案的管理与应用

经济技术档案是推动矿井技术进步,提高经营管理水平,保证矿井安全高效发展的基础保证,是人们从事科研、生产、建设活动的第一手资料,是经济技术活动的原始记录,是科技知识的重要载体,对自主创新具有重要的参考借鉴作用。