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业委会权力究竟有多大?——论小区公共收益权的管理和处置
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作者 黄传炜 《住宅与房地产》 2016年第6期75-78,共4页
一、小区业委会在小区公共收益的管理和处置中的权限小区公共收益权的管理和处置问题,涉及到业委会是否有权经营管理公共收益,是否有权使用处置公共收益。关于这一问题,在笔者担任顾问的很多小区业委会,各说各理,但惟独缺乏对法律依据... 一、小区业委会在小区公共收益的管理和处置中的权限小区公共收益权的管理和处置问题,涉及到业委会是否有权经营管理公共收益,是否有权使用处置公共收益。关于这一问题,在笔者担任顾问的很多小区业委会,各说各理,但惟独缺乏对法律依据的探究和解说。鉴于此,特此作出法规依据解析,以正视听。旨在促使业委会委员不要因无知无畏成为被告,一颗公益红心办了错事坏事。 展开更多
关键词 业委会 共同管理权 业主大会 管理规约 专项维修资金 共用部分 处置问题 建筑区划 法规依据 有权使用
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物业纠纷中的博弈机制:“责权利”关系与第三方作用
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作者 黄传炜 陈幽泓 《住宅与房地产》 2018年第5期64-70,共7页
一般而言,社会中不同个体与群体间的矛盾与冲突可以归纳为对于稀缺资源以及存价值观和权力关系方面的争斗,这使得人类社会关系总是处在竞争性的关系中。
关键词 博弈机制 物业纠纷 第三方 责权利 社会关系 个体与群体 权力关系 稀缺资源
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物业纠纷化解新机制
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作者 黄传炜 《住宅与房地产》 2014年第9期55-56,共2页
第三方评估监理机构依据北京市219号令及其“1+36”法规,自2010年10月1日引入以来,秉承“独立、客观、公正、专业”的行业理念,引入物业行业创新管理市场化机制,采取评估监理手段引导并规范了物业管理核心专业价值:物业保值增值... 第三方评估监理机构依据北京市219号令及其“1+36”法规,自2010年10月1日引入以来,秉承“独立、客观、公正、专业”的行业理念,引入物业行业创新管理市场化机制,采取评估监理手段引导并规范了物业管理核心专业价值:物业保值增值,并延长其使用寿命;搭建沟通平台实现了物业小区各权益主体间物业信息对等化,厘清各权益主体问核心利益边界:责、权、利,看得见、听得懂更能行得通;应用市场化及制度化突出了业主对物业服务管理的知情权、共同管理权。 展开更多
关键词 物业纠纷 第三方评估 市场化机制 物业保值增值 行业理念 2010年 共同管理权 监理机构
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熟悉的陌生人——解读物业服务第三方评估监理
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作者 黄传炜 《城市开发(物业管理)》 2011年第7期48-50,共3页
当我们谈起第三方评估监理机构时,你会想到什么?是小区业主的护身符还是物业服务企业头上的达摩克利斯之剑。其实在你作出这些判断时就已经开始了对这个物业管理行业新兴事物的误读,因为不管你是喜欢还是不喜欢它,都难以掩盖一个现实—... 当我们谈起第三方评估监理机构时,你会想到什么?是小区业主的护身符还是物业服务企业头上的达摩克利斯之剑。其实在你作出这些判断时就已经开始了对这个物业管理行业新兴事物的误读,因为不管你是喜欢还是不喜欢它,都难以掩盖一个现实——我们中的大多数人对于第三方评估监理都了解甚少,甚至一无所知。本期我们特别邀请到了国内首家开展物业服务第三方监理业务的中物联盟(北京)物业服务评估监理有限公司黄传炜总经理来为大家介绍我们既熟悉又陌生的第三方评估监理。 展开更多
关键词 监理机构 物业服务 第三方 评估 解读 物业管理行业 服务企业 业主
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制度建构与政策依据——北京市物业服务第三方评估监理 被引量:2
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作者 邵里庭 黄传炜 《住宅与房地产》 2015年第9期73-77,共5页
北京市在2010年制定的《北京市物业管理办法》及配套文件系统中,把第三方评估监理系统作为一个独立、重要的组成部分,使第三方制度第一次进入物业管理立法领域,成为立法内容中独有的制度创新。目前国内各省市地方立法中正在纷纷学习... 北京市在2010年制定的《北京市物业管理办法》及配套文件系统中,把第三方评估监理系统作为一个独立、重要的组成部分,使第三方制度第一次进入物业管理立法领域,成为立法内容中独有的制度创新。目前国内各省市地方立法中正在纷纷学习北京市的这一思路,创建当地的第三方制度。这说明了在物业管理活动领域中因地制宜地创建第三方制度的迫切性和必要性。为此,有必要回顾、梳理和阐释北京市的制度设计和政策内容。 展开更多
关键词 第三方评估 制度建构 监理系统 政策内容 北京市 物业服务 物业管理立法 2010年
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“加法”“减法”“零法”方案及相关制度设计——房屋电梯维修资金使用探讨 被引量:1
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作者 邵里庭 黄传炜 《住宅与房地产》 2016年第1期75-79,共5页
城市快速发展过程中,电梯的安全和维护问题成为小区治理中突出的社会难题。笔者认为,针对这一问题的对策与解决方案设计,应以经济手段和商业机制作为基本考量。电梯属于全体业主购买的特种设备、是业主共有的固定资产。所谓固定资产,为... 城市快速发展过程中,电梯的安全和维护问题成为小区治理中突出的社会难题。笔者认为,针对这一问题的对策与解决方案设计,应以经济手段和商业机制作为基本考量。电梯属于全体业主购买的特种设备、是业主共有的固定资产。所谓固定资产,为使用寿命在两年以上,价值在5万元以上的设备。关于电梯的使用期,日本规定15年,欧洲规定为18年,国家层面尚未有规定,但北京市规定电梯使用期为15年。 展开更多
关键词 维修资金 房屋维修 社会难题 维护问题 物业费 方案设计 基础价格 专项管理 使用标准 账户管理
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