基于云模型的图像区域分割方法

基于区域的图像分割方法由于其高效、稳健的特点成为自动或半自动图像分割方法的研究热点之一。针对区域分割方法中存在的不确定性问题,提出了一种基于云模型的区域分割方法。首先以云变换为基础确定了区域生长过程中的生长准则,然后以逆向云算法实现分割区域由定量的像素集合到定性的云概念的转换过程,最后以云综合算法为基础将相邻区域进行合并,实现了基于区域的不确定性图像分割。两组图像分割实验表明该方法可以准确地分割出目标,并优于传统的图像分割算法。

国内纺织服装企业的“末端之痛”

现代产业价值链理论认为，整个产业价值链由上游的研发和设计、中间的制造加工、下游的销售服务等多个环节构成。谁拥有的环节越多，产业链越长，竞争力就越强，增值收益就越多。国际经验也表明，当今企业竞争的体现，主要并不取决于生产的中间环节，而是取决于企业产前的技术研发能力和产后的销售服务环节。我国虽然是世界纺织服装生产和出口大国，但作为“世界纺织服装加工厂”在国际上其核心竞争力不在品牌、技术和渠道，而是低劳动力成本优势，在产业价值链上处于低端，从事简单的生产加工，虽然耗费大量人工，获得的利润却微乎其微。中国平均出口一件衬衣只能赚30美分，出口8亿件衬衣的利润才能够买一架空客A380飞机。中国制造一个芭比娃娃，国内加工企业仅得35美分，而美国等外国公司所得的则是20美元，相差50多倍。

无锡纺织经济依然领先江苏

尽管纺织工业在无锡工业中所占的比重已由2000年的22%降为如今的12.5%,但借助实施产业转型升级的动力,经济运行情况在全省纺织行业中依然领先。在目前公布的2011中国企业500强中,无锡有三房巷、阳光、海澜4家纺织企业榜上有名,

传统产业也能成为先进制造业

面对激烈的市场竞争和新兴产业蓬勃发展的新形势，无锡一些纺织企业凭借对市场的准确把握和对技术创新的不懈追求，加快转型升级步伐，寻找新的发力点，将传统制造业变身为先进制造业，在传统产业里做大做强。

长三角纺织服装企业的“转身”之道

经过2007年密集政策的洗礼之后，今年迎来了政策效应集中显现的关键之年，作为触摸国际国内压力最早最直接的长三角纺织服装行业将是近10年来最困难的一年。外界压力和内部矛盾交织在一起，令长三角纺织服装行业深切感受到市场之压力，高成本之痛，成长之烦恼。

主动应对纺织业后危机效应

在这场百年未遇的国际金融危机中,纺织行业虽然首当其冲,受到了一系列冲击,但也没遭受重创,表现了较强的抗危机能力。不过,现在纺织行业虽有企稳回暖趋势,情况好于预期,但仍处在回而不暖,复而不苏的＂暖味期＂,后危机效应突出。

信息化:纺企战胜危机的“利器”

突如其来的全球金融危机带来的经济低迷,使越来越多的传统纺织服装企业再一次认识到,企业要渡过难关,急需加强管理,修炼内功,不断降低成本,缩短采购周期和交货期。

纺企应对危机有八策

全球会融危机的冲击,2009年将是进入新世纪以来我国纺织经济发展最困难的一年,主要表现在出口上,外需萎缩、消费档次下降、订单减少、信心走低、增势疲软等.如何坚守,在危机中生存发展,越冬迎春,是我们当前面临的最大课题.危机考验企业智慧,只有自信自救,寻找出路,使出高招,才能决胜挑战.……

浅谈纺企应对贸易摩擦的五项举措

在全球金融危机背景下,国外贸易保护主义进一步抬头,一些国家动辄拿出反倾销武器对我国企业和产品实施反倾销。因此,学会运用国际贸易规则这一武器进行自我保护。

纺织产业转型路径与启示

目前,我国纺织业经历了有史以来最为艰难的时期,突出表现为受全球金融危机冲击和高成本挑战.由于全球金融危机的爆发,导致外需低迷、出口订单锐减,企业开机率下降,有的企业陷入半停产、停产境地.由于人民币升值,加大了出口成本;原材料价格上涨,增加了生产成本;受综合因素影响,劳动力成本不断提高;排污环保标准的抬高,加重了环保成本.危机和挑战使得纺织行业进入高风险、高成本时代,处在产业转型升级的生死十字路口.作为资源消耗型、劳动密集型的纺织行业,如果不做出相应的转型,就没有出路.转型升级是纺织企业应对危机和挑战的唯一出路,转型既有来自企业的必然要求,更有外部环境的巨大压力.……