企业财务风险控制管理探究——以H制药公司为例

企业财务风险控制管理就是在企业财务活动中检查、监督、防范企业财务风险的过程。而针对所出现的各种风险采取有效的控制措施,规避相应的财务风险,确保企业组织目标的实现,这是企业财务风险控制管理的重要内容。在分析H制药公司筹资风险、经营风险、投资风险等财务风险问题基础上,得出H制药公司相应风险控制管理对策:优化企业资本结构,控制负债规模;改进经营与管理,提升企业的盈利能力;加大产品研发投入,增强H制药公司产品核心竞争力。

新时代背景下企业伦理管理的价值与对策研究

2018年发生的“山西三维污染事件”和“长春长生问题疫苗事件”成为企业伦理问题的舆论焦点。企业伦理管理是企业自身用善的伦理价值观来管理企业自身的各种行为,其实质就是要求企业管理者在生产经营全过程中,应积极主动运用社会公认的伦理规范,处理好企业与各利益相关者的关系。在阐述新时代背景下企业营销伦理管理价值、企业生态伦理管理价值和企业人力资源伦理管理的价值基础上,提出新时代背景下企业伦理管理的对策:重视企业营销伦理文化的建设,塑造企业“道德经济人”的形象和精神;及时更新企业管理者的价值观念,树立生态意识,建立企业生态管理模式;从“管理科学主义”的“物本管理”过渡到“管理人道主义”的“人本管理”。

生态经济视角下基于AHP企业生态成本管理的评价研究——以钢铁企业为例

生态经济视角下对企业生态成本管理进行评价具有重要的现实意义和实践价值。钢铁企业是促进国民经济快速发展的重要企业主体,但高耗能、高排放、高污染的特点带来了一系列生态问题。文章借助AHP理论工具,构建钢铁企业生态成本管理评价模型,从资源、环境、经济和社会四个维度对钢铁企业生态成本管理的相关因素进行评价分析,为钢铁企业改善生态成本管理提供理论参考。结论表明,AHP对钢铁企业生态成本管理的评价非常有效。

企业存货管理之价值与优化对策——以G公司为例

存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。存货管理的好坏直接影响到企业的资金占用水平和资产管理水平,是企业财务管理和企业营销管理都不应忽视的问题。因此,企业存货管理就显得尤为重要。阐述企业存货管理在企业管理中的价值,并以G公司存货管理为例,提出G公司存货管理的改进措施:在健全存货管理内部控制制度上制定科学的采购计划;使用ABC分类法对存货进行分类管理;利用ERP管理信息系统实现存货资金信息化管理。