商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想，它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示，赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式；它还是一种管理方式，即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争，选择全面成本管理的方式来改进管理，优化资源配置，提高获利能力；它更是一种技术，即通过作业链分析与价值链重组，优化商业银行经营，提高商业银行的创利水平，对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制，加强经营管理，提高综合竞争能力的一条重要途径，有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导，只有理念转变到位，加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。

中间业务发展要以良好的机制作保障

中间业务已经越来越受到国内商业银行的重视,如何推动这项业务,各家银行都在积极探索中。笔者认为,和其它业务一样,商业银行中间业务健康、快速、持续发展也必须有一套良好的机制作保障。

商业银行加强全面成本管理的策略选择

受金融危机的影响，目前商业银行经营面临相当大的困难，可以概括为“难”和“紧”两个字，即业务增长难、盈利难、风险控制难，资源紧、费用紧。在此形势下，加强全面成本管理成为商业银行的理智选择。那么，何为商业银行全面成本管理？成本管理的现状如何？商业银行又该如何有效实施全面成本管理？笔者就相关问题进行了粗浅的思考。

商业银行利率风险防范的建议

一、建立并完善利率风险控制体系，提高对长、短期利率的预测能力 有效的利率风险控制体系对商业银行至关重要。商业银行首先应依据金融市场总体利率水平制定本行的基准利率，其分支机构可以根据区域经济金融环境和客户的不同情况，在总行授权范围内灵活定价；其次应建立严格的规章制度，规范操作行为，对利率决策机制、利率授权机制、

提升银行服务质量不能忽视几个内在环节

银行的任何一项业务、任何一项产品，最终都是归结于服务。随着市场成熟度和客户理性度的提高，服务质量已成为商业银行核心竞争力的重要内容。提升服务质量固然离不开改善营业环境、改进服务态度、讲究文明礼仪等外在手段，但也不能忽视流程再造、产品开发、风险防控等内在环节。

跨境人民币结算：机遇、挑战及策略探讨

跨境人民币结算业务是一项新兴业务，商业银行从中获得的机遇良多，但面临的挑战也多，因此要因势而谋，科学推动，积极拓展。

我国渔业生产条件的现状及强化对策的探讨

(一) 解放以来,经过30多年的建设,我国渔业生产条件发生了很大的变化。到1984年,全国拥有机动渔船15.2万艘,490.4万马力,比1951年增长663.5倍与173.2倍,比1978年增长2.2与0.7倍;渔用冷库从无到有,现已初具规模,1985年全国有大中小型国营冷库370座,冷藏能力25万吨/次,速冻能力8,000吨/次,制冰能力7,000吨/日,分别比1975年增长2.7倍、1.7倍、1.8倍和0.75倍。此外,渔港、码头的建设,鱼苗。

世界远洋渔业的出路

所谓远洋渔业,是指在远离本国的海域捕鱼的渔业。远洋渔业由于作业海区远离本国,出渔时间长,其渔船队通常包括海上基地船、生产船和运输船。在作业海区附近还需要有适当的寄泊补给港。

博贺港在经济体制综合改革中取得经验

博贺港改革以大队为基本核算单位的生产组织形式,将渔船和网具的所有权、使用权和收益分配权下放到船,取得了较好经验。这种捕捞生产责任制在全国渔区有迅速发展的趋势。博贺港实行渔工商联营,进行资源、技术、资金、劳力间的合作,为发展水产品加工,搞活水产品流通,调整渔区产业结构提供了有益的启示,值得各地借鉴。

当前渔业社会化服务组织的几种类型

近年来，随着渔业经济体制改革的深入，社会化服务工作日益加强，原来的服务组织通过改革，有的增强了服务能力，有的扩大了服务范围；新的服务组织应运而生，为社会化服务充实了新的内容。从全国水产行业来看，目前渔业社会化服务组织主要有以下几种类型。

加强政府机构客户营销的途径

密切与政府机构的关系对营销重大项目、拓展市场领域、推动业务发展有极大帮助，有时甚至能起到四两拨千斤的作用。在经济下行期，政府机构客户的优势尤为明显。因此，基层行要找准抓手，提升服务，强化政府机构客户营销。

有胆有识的改革者——记营口市水产局四位领导同志

辽东湾的营口市水产系统有11个国营渔业企业，十年亏损1，989万元。1981年，水产局新领导刘学成和孙德才、邴守阳、张奎武走马上任，一年就使全系统盈利25万元，使本市人均供鱼量从17斤多增至23斤多。1983年成绩更为显著。这四位同志可以称得上是：有胆有识的改革者。

商业银行如何做好场景金融

商业银行开展场景金融须从三个层面转变:战略层面,改变过往基于需求侧粗放式经营理念,提升全要素生产率,实现"以客户为中心"经营理念和文化的转变;管理层面,提高商业银行服务的质量和效率,实现组织机制的变革;业务层面,借助互联网、物联网、大数据时代的技术,实现产品和服务模式的创新。

提升个人金融产品营销能力的途径探究

随着转型发展的加快推进，个人金融业务的地位进一步提高，如何提升个人金融产品营销能力成为一个重要课题。笔者认为，只有充分认识个人金融产品的内在特性，理性剖析现行营销中存在的不足，才能有的放矢地改进营销模式，提升个人金融产品营销能力。

浅议基层行旺季营销保障工作

兵马未动，粮草先行。多年的实践证明，只有全面加强保障工作，基层行才能将旺季营销推向高潮，取得理想效果。

基层行开启第二发展曲线的两个前提条件

2019年中国建设银行工作会议要求全行认清世界变化趋势,把脉银行发展未来,创新建行发展路径,开启数字化时代建设银行的第二发展曲线。对于基层行而言,必须统一思想认识,强化战略支撑,这是其高效开启第二发展曲线的两个不可或缺的前提条件。

基层国有银行提升发展品质的动因与路径——以中国建设银行为视角

一、必须注重品质提升的动因党的十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。经济与金融共生共荣，金融是现代经济的核心，服务实体经济是金融的天职和使命，因此金融工作必须紧扣时代特点和社会主要矛盾变化，服务和推动宏观经济政策目标实现。

经济资本管理在基层行实施的难点与对策建议

经济资本从概念的提出到在计划编制、业务引导、绩效考核中具体运用，在银行已有时日。随着经济资本约束理念不断深入人心、风险计量方法不断地改进以及信息积累和信息系统建设不断地进步，风险调整后资本回报率和经济增加值已成为绩效考核的核心指标，经济资本管理在不断地推进并取得越来越大的实效。但是，经济资本管理在基层行的实施仍存在一定障碍和困难，包括观念上存在误区、管理要求与经营行为之间衔接不紧密、约束手段不明确等。因此，如何加快适应经济资本管理要求乃是基层行的一个重要课题，笔者对此进行了一些粗浅的探讨。