严控冶金矿山成本 攻破亏损

在实施供给侧结构性改革的形势下，冶金矿山生产经营形势依然严峻，经营性亏损较大。进口矿石价格下滑导致的国内矿价格已经低于企业完全成本，甚至生产制造成本。当下，8如何控制成本，提升效益，摆脱亏损是各冶金矿山企业面前的艰巨任务。本文围绕这一主题谈谈冶金矿山企业严控成本费用的具体途径和办法。

转变成本管理思路 创新降本增效举措

当前钢铁产能过剩,矿产品价格急剧滑坡,矿山生产经营遇到极大困难。鉴于此状,公司提出：＂努力降低生产成本,落实成本是设计出来的理念,成本倒逼,关口前移,从采矿设计开始控制成本。对生产工艺各关键环节进行优化革新;对掘进、充填进一步从严控制,不该打的巷道多打一米也不行;对采矿、爆破环节重点技术攻关,实施从源头开始的全流程成本控制＂。2015年以来,矿山生产经营工作遇到前所未有的困难,企业效益不容乐观,

企业成本管理的问题及成因

一我国企业传统成本管理存在的问题 1.企业成本管理与市场经济的发展不相适应 成本,从传统成本管理观念讲,它是企业生产经营耗费的综合体现,它与企业效益高低成反比关系.但从企业产品价值实现上讲,低成本并不完全代表高效益.我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高.这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了企业短期利润.却会造成企业资金周转困难.制约了企业经营的良性循环,最终影响了企业的效益与发展.