为提价4美分与外商谈5小时

为了产品提价4美分，温州日丰打火机公司董事长黄发静与外商谈判长达5个多小时，结果也只是提价了2美分，这让他很是感慨。

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动,单靠全球对我们迅速成长的疏忽,单靠低成本劳动力的优势,已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术、缺少资金、缺少品牌,中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷,走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前,我们先要冷静思考:中国真的已成为"世界工厂"了吗? "世界工厂"的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?

胜诉之后的反思

国际上频繁出现的反倾销调查案及技术性贸易壁垒风潮，尽管带有明显的贸易保护主义色彩．并且在相当一部分案例中具有不公平性与歧视性。例如打火机的欧盟CR法案就是一个典型技术性贸易壁垒，这个法案把一个产品的价格作为安全标准的界限，完全违背了WTO、TBT协议原则，所以是极不公平的。但冰冻一尺非一日之寒，从另一个角度去观察、分析和反思，我们不难发现，引发这些贸易摩擦的因素，也有我们自身存在的诸多问题。

危机给了好的企业增长空间

金融危机对实体经济的侵蚀，主要体现在市场的萎缩方面。浙江的企业很多都是外向型企业，打火机行业jO％-60％都为出口。今年生产打火机的工厂关闭了不少，但是留下的企业都是有实力的相对大的企业。市场的萎缩对企业是有影响的，但需要说明一点是，不要把所有的问题全部归纳为金融危机，作为民营企业，特别是中小企业自身有很多的问题，这些问题是深层次的，我们需要花时间去理清哪些是最先要解决的。