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消费者对无公害蔬菜的认知和购买行为的实证分析——基于武汉市消费者的调查 被引量:39
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作者 黄季伸 徐家鹏 《农业技术经济》 CSSCI 北大核心 2007年第6期62-66,共5页
本文利用调查的数据为基础,考察了消费者对无公害蔬菜的认知水平,并利用Logistic回归模型分析了影响消费者对无公害蔬菜购买行为的主要因素。结果表明,89.02%的城市居民听说过无公害蔬菜;消费者的年龄、收入、关注程度、认知程度、支付... 本文利用调查的数据为基础,考察了消费者对无公害蔬菜的认知水平,并利用Logistic回归模型分析了影响消费者对无公害蔬菜购买行为的主要因素。结果表明,89.02%的城市居民听说过无公害蔬菜;消费者的年龄、收入、关注程度、认知程度、支付意愿对消费者的购买行为有显著影响。 展开更多
关键词 无公害蔬菜 认知水平 购买行为 LOGISTIC回归
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海洋渔业捕捞权的法律特征分析 被引量:5
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作者 黄季伸 龙文军 《中国渔业经济》 2008年第4期21-24,共4页
本文探讨了明确海洋渔业捕捞权及其法律特征对我国渔民权益的保护、"双控"制度的实施、渔业管理体制的改革及渔业资源的可持续发展的重要意义,分析了海洋渔业捕捞权的主客体的特殊性、用益物权性、排他性、许可性及物上请求... 本文探讨了明确海洋渔业捕捞权及其法律特征对我国渔民权益的保护、"双控"制度的实施、渔业管理体制的改革及渔业资源的可持续发展的重要意义,分析了海洋渔业捕捞权的主客体的特殊性、用益物权性、排他性、许可性及物上请求权等法律特征,认为应以渔民或渔民团体和渔船功率指标分别作为海洋渔业捕捞权的主体和客体,并得出与一般的用益物权相比,海洋渔业捕捞权在许可性和排他性方面有较大差异的结论。 展开更多
关键词 海洋渔业 捕捞权 法律特征
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我国工程咨询行业40年回顾与展望 被引量:2
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作者 黄季伸 罗志红 胡冰凌 《中国勘察设计》 2018年第12期68-73,共6页
我国工程咨询行业始于改革开放,经过近40年的发展,行业规模和增长速度不断加快,为我国国民经济建设作出了巨大贡献。近40年来,我国工程咨询行业已历经初创期和成长期,目前正处于成熟前期。在新时代下,正确判断和确定当前行业所处阶段、... 我国工程咨询行业始于改革开放,经过近40年的发展,行业规模和增长速度不断加快,为我国国民经济建设作出了巨大贡献。近40年来,我国工程咨询行业已历经初创期和成长期,目前正处于成熟前期。在新时代下,正确判断和确定当前行业所处阶段、发展现状、存在问题、未来发展趋势,对指导工程咨询企业确定发展目标和制定发展战略,有着十分重要的意义。我国工程咨询行业的发展沿革工程咨询是指为工程建设过程提供咨询和管理的智力服务,包括工程勘察设计、造价、监理及全过程工程咨询。从业机构数量、市场增长率、行业盈利能力、竞争状况等是判断行业发展所处阶段的重要指征。下面,将从行业的三个发展阶段,即初创期、成长期、成熟前期来阐述行业的发展脉络。 展开更多
关键词 工程咨询企业 咨询行业 展望 国民经济建设 工程勘察设计 市场增长率 行业规模 发展趋势
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新时代勘察设计企业分支机构管理策略研究
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作者 黄季伸 罗志红 牛智 《中国勘察设计》 2022年第12期73-76,共4页
当前,国内工程勘察设计行业已经进入成熟期,勘察设计企业必须通过开拓新的区域市场来实现自身的增长,应对激烈的市场竞争。通过设立分公司、办事处、技术中心等分支机构(以下统称“分支机构”)进行区域市场开发,成为众多工程勘察设计企... 当前,国内工程勘察设计行业已经进入成熟期,勘察设计企业必须通过开拓新的区域市场来实现自身的增长,应对激烈的市场竞争。通过设立分公司、办事处、技术中心等分支机构(以下统称“分支机构”)进行区域市场开发,成为众多工程勘察设计企业的共同选择。 展开更多
关键词 勘察设计企业 工程勘察设计行业 区域市场开发 市场竞争 分支机构 管理策略研究 成熟期 办事处
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人资管理模式的构建 被引量:1
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作者 李福和 黄季伸 《施工企业管理》 2011年第5期35-36,共2页
质量、进度和成本是影响项目最终目的实现的决定性因素。然而,在工程项目管理的实践当中,经常出现因为要满足项目进度计划要求而不得不放弃成本预算和质量要求,
关键词 管理模式 工程项目管理 成本预算 进度计划 决定性 质量
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怎样提高施工企业盈利能力系列之六 EPC的成本“短板”咋补长
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作者 黄季伸 《施工企业管理》 2010年第6期82-84,共3页
作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包企业而言,成本管理的中心自然就是EPC项目的成本管理。当前,有关EPC项目成本管理的主要工作是审核施工图预算、合理结算建安工程价款等方面,虽然取得了一... 作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包企业而言,成本管理的中心自然就是EPC项目的成本管理。当前,有关EPC项目成本管理的主要工作是审核施工图预算、合理结算建安工程价款等方面,虽然取得了一定的效果,但是总体效果并不明显。本文结合BX公司在EPC项目上的实施经验,对制约EPC项目成本管理的影响因素进行了分析,力求找出其短板,并提出相应的建议。 展开更多
关键词 项目成本管理 EPC项目 施工企业 力系 盈利 总承包企业 施工图预算
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