中小型汽车4S店人力资源管理优化探究——以河南省郑州汽车4S店为例

随着社会经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,想要在激烈的竞争中脱颖而出,中小型汽车4S店需要树立“人才是公司第一资源”的理念,优化人力资源管理各环节。人力资源管理既要重视招聘与甄选,又要持续关注人力资源的培训开发、薪酬激励、绩效考核等方面,但很多中小型汽车4S店对人力资源管理重视度不够,人力资源管理工作基本由人事部门管理,且行政与人事属于一个部门,即行政人事部门,在实践过程中存在诸多问题。文章在阐述人力资源管理重要性的基础上,重点分析中小型汽车4S店人力资源管理普遍存在的问题,并提出针对性的优化建议。

企业薪酬管理体系改革面临的困境与突破

随着企业管理的不断发展和改革,企业薪酬管理体系改革是企业内部管理的重要内容。需要企业在薪酬管理中优化人力资源配置,发挥出企业的竞争优势,促进企业在市场经济中可持续发展。在企业转型的过程中,做好企业薪酬管理体系改革,调整企业内部管理结构,优化企业资源的配置,是企业转型管理中需要面临的重要问题。因此,本文就企业薪酬管理体系改革面临的困境展开分析,以探究企业薪酬管理体系改革的策略。