电商物流中心规划与设计方法浅谈

“随着电子商务发展和变化,其对物流的需求也在不断变化,包括对物流时效的需求,以及对物流的批量和批次需求等。因此,电商物流中心的规划需根据需求变化而进行调整。本文分析了电商物流中心的需求特征,重点阐述了电商物流中心的具体规划方法,并对电商物流中心的数字化与智能化发展进行了展望。”

系统论视角下供应链物流体系及其规划方法的哲学思考

智能化与数字化的技术与理念,正在逐步地应用于企业供应链物流的场景中,但如何更加有效地将其与企业实践结合,这是一个重要的课题。文章对供应链物流体系与规划方法进行多层次的重新认识与梳理,以期对企业体系升级带来有效的指导作用。文章结合系统方法论,联系当前宏观与微观环境对供应链物流体系的需求,系统地解析供应链物流体系与规划方法,从系统论、供应链物流的内涵与外延等角度,对供应链物流体系进行再理解与架构,给出了笔者在多年企业供应链物流咨询实践中构建的部分规划模型。

《供应链物流规划与设计——方法、工具与应用》

本书共有七章，讲述了供应链与物流系统之间的关系；构建供应链中与物流相关的角色要素，并对要素进行分析，有调研问卷工具介绍；阐述了在供应链环境下可以提升哪些物流能力，也是物流系统中的目标构建，有工具应用介绍；剖析了物流环节，有物流运作参考模型工具介绍，阐述了4种物流模式，在供应链物流建模章节，则利用1个案例进行数据模拟；而在物流咨询项目案例中，则提供了6个不同类型的物流咨询项目案例。

移动“积分换礼”项目的供应链管理

中国移动在全国范围内推出了移动积分兑换平台，为其所属的“全球通”、“动感地带”用户提供积分换礼服务。在这个项目中，中国移动只提供网上礼品兑换平台（“积分商城”），而将礼品采购外包给70家礼品供应商；将物流的仓储和配送部分外包给邮政速递物流，通过邮政速递物流各片区的仓储分拨和遍布城乡的配送网络，将兑换的礼品送到每一个“积分换礼”用户的手中。

积分换礼“换”出速递新市场

积分换礼催生出新兴的配送市场 商家利用积分换礼作为吸引客户的方法在我国已经随处可见，而且很多商家在此方面花费了巨大的成本，建立了诸多独立的积分计划。数据显示，2005年我国的商家支付了近1．2万亿元的营销费用，其中将近20％花费在消费者的折扣、积分奖励及其类似的忠诚计划上，总额将近2400亿元。现在积分换礼的形式在不断地进步，通用积分的出现就能说明这一点。