管理创新是公立医院的治院兴院之道

纵观卫生改革20年的历史，面对人世后公立医院、民营医院、合资合作医院三大军团的激烈竞争，笔者先后考察了北京、广东、浙江、山东省的部分公立、民营、合资医院后认为：管理创新是公立医院的治院兴院之道。

个别酝酿与领导艺术

领导方法与艺术是通达领导目标之桥。我们在十余年的领导实践中体会到医院党政一把手重平等、抓重点、讲方式的个别酝酿艺术是化解矛盾，增强团结，协调行动，提高领导素质和文化品位的有效途径。

一校两院人事分配制度改革的实践与体会

对一所中等卫生学校、两所二级综合医院人事分配制度改革的运行情况进行了回顾与分析。

医院文化建设的实践与体会

自1996年党中央、国务院召开全国卫生大会10年来，我们2所医院大体经历了4步曲加强医院文化建设：一是形成合力狠抓职业道德建设；二是开展塑造4种形象活动；三是推行质量高、费用低、服务好三位一体服务模式；四是构建和谐医患关系，收到了良好的效果。

缓解农民看病难、看病贵的调研与思考

第三次国家卫生服务调查分析报告指出：45．8％的农民应就诊而未就诊，30.3％的农民应住院而未住院,农民因病返贫、因病致贫的现象依然存在。党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村，我们就缓解农民“看病难、看病贵”的问题查阅了大量文献资料，赴苏州、宁波、上海等地进行了实地调研．请教了卫生经济、卫生政策、医院管理等方面的专家学者，结合近年考察山东、广东、天津等地的经验，对此提出一些粗浅的看法。

医务人员如何应对公选写作考试？

医疗卫生单位公开选拔领导干部已成为人事制度改革的大趋势，笔试是公开选择领导干部的一个重要环节。医务人员要想在公选中脱颖而出，就必须高度重视写作问题。

八年演变带来的思考——对一所二级综合医院人力资源的调查与分析

为适应激烈的医疗市场竞争，总结人力资源管理的经验教训，制定相应对策，我们对某二级综合医院的人力资源八年演变状况进行了调查分析。

变“要我干”到“我要干”的发展思路

我校创建于1958年,拥有两所附属医院,1993年被省政府命名为"省部级重点中专",2000年被国家教育部命名为"国家级重点中专".学校在册职工259人,在校学生3 000余名,其中"3+2"高职生423人.2000年共完成教学任务67 840学时.

构建和谐医患关系的探讨

本文依据党的十六届四中全会提出的构建社会主义和谐社会的目标,阐述了和谐医患关系的内涵和意义。提出了5条构建途径:一是转变思维方式,善待低收入弱势群体患者、厚待中等收入人群患者、优待高收入人群患者,让三类患者都满意;二是医务人员从“恩赐者”向“服务者”进行角色转换,真正把患者当“上帝”;三是服务中落实“人本”理念,对外部顾客———树立救死扶伤的核心价值观为根本;对内部顾客———善待内部员工,加强科室协调,强化能力建设保证;四是诚信经营,依法行医;五是作好与患者、政府有关部门和媒体的沟通工作,争取宽松的外部环境。

对规范医院党政群行为的思考

自从１９８５年国务院下发６２号文件要求“各级卫生机构要积极创造条件实行院、所、站长负责制，院、所、站长由上一级任命，或民主推荐报上级批准，并实行任期制”，随后全国各地陆续推行院长负责制。由于是“积极创造条件”，因此，各地在执行中差异很大，有搞得好的，...

缓解农民看病难看病贵的思考

第三次国家卫生服务调查分析报告指出：45．8％的农民应就诊而未就诊，30．3％的农民应住院而未住院，农民因病返贫、因病致贫的现象依然存在。党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村，我们就缓解农民看病难、看病贵的问题查阅了大量文献资料；赴苏州、宁波、上海等地进行了实地调研，请教了卫生经济、卫生政策、医院管理等方面的专家学者，结合近年考察山东、广东、天津等地的经验，对此提出以下看法。

运用五种力量形成的合力抓道德建设

运用五种力量形成的合力抓道德建设黄峪生秦国杰作者单位：０４１０００山西省临汾市临汾地区卫校附属医院我院是１９８０年成立的一所综合性医院。设有临床科室１２个，医技科室８个，职能科室６个。开放床位１５０张，现有职工２８９人。新班子组建以后，如何抓好医德医...

浅谈医院党政领导的沟通艺术

经济条件下医院领导者更应重视科学决策.科学决策的程序是发现问题、确定目标;集思广益、拟定方案;分析评估、方案选优;实施方案、反馈调节[1].随着我国加入WTO,医疗市场的竞争更加激烈,医院领导应努力研究领导方法与艺术,减少决策失误[2,3].党政领导在工作中应重平等、抓重点、讲方式,坚持和健全民主集中制,加强沟通,增强团结,协调行动,提高领导素质和文化品位,从而做出正确、科学的决策.