浅谈电力企业员工激励机制建设

激励是人力资源开发的有效手段,它是组织通过设计适当的外部奖酬形式,以一定的行为规范和奖惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效的措施实现组织及其成员个人目标的系统活动。

强化营销管理 提升服务水平——广西水利电业集团荔浦供电分公司圆满举办电力营销信息系统应用培训班

为推广电力营销系统，进一步提高农村供电营业所抄核收人员的专业水平，更好地向客户提供优质、方便、规范、快捷的服务，2011年10月15～16日，荔浦供电分公司举办了一期电力营销信息系统应用培训班。本次培训人员来自15个供电营业所，其中有正、副所长、综合管理员、内勤管理员，客户服务中心报装、业扩、计量人员，工作部统计员，稽查大队、财务部相关电费管理人员，营销部本部全体人员共计75人参加了培训。

着力抓好增供扩销 全力做好优质服务

荔浦供电分公司为认真贯彻落实集团公司关于＂努力做好增供扩销,培育新的电力增长点,力保供售电量实现平稳增长＂的总体部署。1月份以来,该公司开展以＂优质服务、增供扩销＂为主题的调研活动,全面开展增供扩销工作，确保完成全年各项工作任务。

记住恩情 动点感情 焕发激情——荔浦供电分公司开展感恩文化培训侧记

有生命的地方，就应该有感恩的存在，更何况人为万物之灵？感恩是一种美德。更是一种责任。相对于严格的规章制度，感恩是一种更富人情味的软性约束力，相对于被动地接受鼓励鞭策，感恩使职工们拥有了主动进取的力量。荔浦供电分公司劲吹感恩风，用感恩文化感染职工的思想阵地，促进企业的凝聚力与和谐度大幅提升。

荔浦供电分公司积极推进《供电监管办法》“落地生根”

“近些年来,国家电网不断加强规范供电服务的力度,提高供电服务质量,作为供电服务一线人员,最关心的还是其中相关的监管内容,新《供电监管办法》缩短了各项服务的期限,比如新增了对用户受电工程启动中间检查的期限和启动竣工检测的期限两项规定，对我们供电企业的各项服务提出了更高的要求。”

广西荔浦供电分公司“八项举措”确保电费回收率逾九九成

刚刚过去的2014年,荔浦供电分公司积极应对复杂多变的经济形势,在充分做好供电优质服务的同时,采取八项举措加强电费回收管理,确保电费回收率达99.93%。

基于PDCA 视角的医院经济合同管理研究

随着医改的不断深入,医院经济活动与日俱增,随之而来的经济合同管理问题越发得到医院管理层的重视。为了确保经济活动的合法合规,推动医院管理更加科学化、规范化、精细化,建立运行高效、监督有力的现代医院合同管理制度,本文基于PDCA视角,通过计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)四个阶段,改善医院合同管理流程,提高合同管理质量。

水发集团：让干事创业的激情熊熊燃烧

急速奋进的水发集团,正在书写一份企业高质量发展的漂亮答卷。2019年5月29日,由水发集团投资、建设、运营的'黄水东调二期工程'主线顺利贯通,全线竣工进入倒计时。施工历时8个月,总投资40亿元。这意味着继'黄水东调一期工程'打响'水发速度'知名度之后,山东水利工程建设施工速度再次被刷新。

乡村振兴齐鲁样板建设中的“水发力量”

4月29日,省国资委召开的2019年第二次新闻发布会上,水发集团打造乡村振兴齐鲁样板的业绩引起广泛关注。由水发集团发起组建我省新旧动能转换乡村振兴产业母基金100亿元,支持我省现代高效农业领域的乡村振兴产业发展。目前,首批30亿元资金已募集到位。

山东水利建设集团:小水滴里汇大爱

作为水发集团权属子公司,山东水利建设集团一直践行"服务社会、服务经济、服务大局"理念,强化国企责任担当,把群众的困难当成自己的困难,在脱贫攻坚战中始终冲在前线,工作从未停歇。山东水利建设集团下属乐陵水务厂区位于乐陵市康家工业园,为乐陵市65万居民与企业供水。2016年,为助力当地贫困户脱贫,乐陵水务与驻地寨头堡荆林村结成帮扶对子,主动帮扶辖区困难用户。