“345”助力职场转身

据国外研究机构对210名公司首席执行官和总裁调研显示,新上岗管理人员大约需要6.2个月才能真正为企业创造价值,也就是说其在上岗后最初的90天内基本是价值消耗时期,需要去适应和了解公司,很难为公司做出贡献,同时公司还需对新上岗管理人员进行一系列的培训和辅导。

基于EPC模型构建岗位任职资格标准

人才管理始终是人力资源管理工作的重点,要让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。实现这一目标的基础是建立任职资格体系,为员工搭建职业发展通道,促使员工的职业发展空间能更大限度地提高。本文通过具体可实践的操作方案,借助EPC模型及六个关键步骤,帮助企业建立任职资格标准。

国内老年人力资源开发问题及对策的研究综述

在我国老龄化的背景下，随着我国人口老龄化进程加快，人口老龄化带来了诸如劳动力供给不足，社会保障支付体系负担过重等一系列经济与社会问题。本文结合国内老年人力资源开发的相关文献从老年人力资源开发的过程中存在的问题等方面进行了综述。希望能拓宽思路，缓解口老龄化所带来的社会矛盾，以促进老年人力资源开发研究取得新的进展。

“银色人才”的利用与开发——浅析企业开发老年人力资源的对策研究

随着人口老龄化时代的到来,企业在人口老龄化的大背景下也难以独善其身,在未来,企业将面临员工老龄化加剧,生产劳动力相对不足,只有充分发挥低龄老年人力资源的优势和特长,才能缓解企业因员工老龄化而产生的劳动力危机.本文试从我国老龄化现状、企业低龄老年人力资源开发的对策研究等方面入手。