评诺斯的制度变迁理论

试图全面评析诺斯的制度变迁理论。本文的第一部分对诺斯制度变迁理论的三大理论基石分别予以评述 ;第二部分探析诺斯制度变迁理论的内在逻辑结构 ;

淮北供电公司积极推行标准作业卡制度

在又一轮电力供应紧张的'电荒'中,更好地为广大客户服务,是供电公司的首要任务。而电网的安全运行和变电设备的健康水平直接决定着电力的供应能力,淮北供电公司自我加压,实现安全关口前移,管理重心下移。加强变电设备的检修力度,推行现场标准作业卡制度,规范现场检修作业,提升检修工艺质量,探索状态检修,确保电网的安全运行。该公司积极灌输标准化(ISO9002)管理理念,率先在修试所推行现场检修标准作业卡。针对平时常规的现场检修,历来只重视检修作业前和作业结束后的现象,强化现场检修的过程管理。对于某一具体的作业,对检修进度、车辆、人员、工器具、消耗性材料、备品备件等,从台帐资料准备着手,查找上次检修、维护记录和遗留的问题、历次试化验报告。

“宫颈松弛剂”的研制及应用(附646例观察分析)

人流术为避孕失败的一种补救措施,但常因宫颈管紧手术操作困难而造成出血量增多、术后人流综合征、吸刮不全及术后感染。我院研制的“宫颈松弛剂”经省内六家医院646例人流术应用,对减少并发症发生效果满意,报道如下:

安徽省淮北供电公司有条不紊推进员工岗位技能测试

安徽淮北供电公司自8月2日从变电检修岗位拉开员工年度岗位测试帷幕以来，各单位按照公司制定的年度员工岗位测试计划，有条不紊地一个个岗位推进着：8月30日上午，客户服务中心的抄核收、客户受理员、用电检查、装表接火和负荷控制等岗位员工；下午，变电运行岗位的员工分批走进公司统一组织的岗位技能测试考场，参加岗位测试考核，掀起又一轮岗位测试高潮。

风险共担 人人有责 确保电费颗粒归仓

为了全面完成2005年电费应收余额，实现电费回收100％。安徽淮北供电公司客户服务中心对全体员工推行电费回收责任制，中心和各班组签订电费回收责任书，明确电费上清下清的责任目标。

指导紧要在唤醒

周末接到老同学的电话,他说上五年级的小儿子准备参加全省“童心里的诗篇”创作大赛,先要参加市里的选拔赛,不知道写什么,请我给远程指导一下。和孩子打交道,又和文学相关,我欣然接受了这个光荣任务。