论工程合同风险管理

工程合同风险指在工程合同的签订和履行中可能发生的不确定性事件给当事人带来的损失或利益，对工程项目的风险管理，对增加收益、减少损失都有着重要意义。通过风险的识别、预测与分析、管理措施三个方面来论述如何控制工程合同的风险。

“权变”与领导行为

浅析几种全变理论的代表模式。领导权变理论要求领导者不断改善自我，及时调整自我，适应管理环境的变化并且做出最合适的管理方案。

工程经济管理风险与防范策略探讨

当前,随着我国市场经济体制的不断完善,各行业的竞争日益激烈,建筑行业虽然近年来获得了极大的发展,但是市场环境的变化也使得建筑企业的生存和发展面临极大的挑战。建筑工程通常投资规模比较大,建设周期长,工程经济管理风险因素较多,如果无法有效控制工程经济管理风险,会严重损害企业的经济效益,因此,如何强化工程经济管理风险管控是当前企业需要高度重视的问题。文章简要分析工程经济管理存在的风险因素,分析产生风险的原因,并具体探讨相应的防范措施。

无形资产评估的理论探索

随着市场经济的深入发展,无形资产在企业中的地位越来越举足轻重。产权市场的活跃和规范,为无形资产评估的发展提供了更多的发展机遇。正确的认识无形资产及其评价理论,是企业能够长远发展的前提。