合作社发展中理事长能力的作用与培育

本文基于福建省四家不同类型合作社的案例分析,对理事长的专业技术能力、学习与创新能力、经营管理能力、沟通协调能力进行探讨,解读其对合作社发展的促进作用,并就发挥政府部门对理事长的引导与培育作用提出对策建议。

巧用加法 构建生态茶业共同体——记福建省德化县九龙茶叶专业合作社

“九里峰峦山叠翠,龙脉园里兔当家,戴帕绿女纤指拈,仙班品茗乌玫香.”一首藏头诗将福建省德化县九龙茶叶专业合作社的戴仙生态茶之美尽现眼前.2007年,恰逢德化县推广“合作社＋”促增收机制,李建文敏锐抓住机遇,联合几位种茶户创办起九龙茶叶专业合作社.11年来,通过一系列创新的“加法演算”,合作社以生态定义茶业,融合多种元素构建生态茶业共同体,将经济效益、生态效益与社会效益“三效合一”.合作社成员由12户发展到123户,茶园面积由原来零散的几百亩增加到1050亩,年产量2万多斤,年产值300多万元.