关于农业银行宏观控制的几个问题初探

恢复中央银行以来,理论界对中央银行的宏观调节问题,进行了广泛深入的讨沦,其中也涉及到宏观控制问题,取得了可喜成绩。但近来一些从事实际工作的同志提出了这样的疑问:中央银行存在宏观控制的问题,农业银行存任不存在宏观控制的问题?为此,本人不揣浅陋,拟就如下问题予以阐述,以解决同志们的疑问。

实践科学审计强化服务监督

近几年来，安徽省农业银行内控管理水平取得了明显进步，但是违纪违规问题还是层出不穷，从总行集中审计到各类内、外部检查以及自律监管都不同程度的暴露出了在业务管理等诸多方面存在的风险隐患，概括地讲，既有市场风险、信用风险，又有道德风险、操作风险等，而操作风险方面表现的问题尤为突出。一些基层行管理不到位、执行不到位、合规意识淡漠、风险控制能力不强、少数行各类案件时有发生。从内部控制角度分析，主要原因是：

整肃风纪 求真务实 推动各项工作

当前全行上下开展的整肃行风行纪活动，是深入贯彻落实党的十六大精神、提升全行整体形象、加快有效发展的需要。落实到营业部，就是要以快速发展为主线，做好“五个结合”，充分发挥营业部在全省农行的效益支撑作用、业务处理中心作用和营业窗口作用，真正做强、做大省会城市行。

廉政建设常抓不懈 业务经营稳健发展

近期，省分行营业部党委领导班子集中时间认真学习了温家宝总理在国务院廉政工作会议上的重要讲话，班子成员深刻领会精神实质，进一步提高了对当前形势下加强党风廉政建设和反腐败工作重大意义的认识。作为营业部党委一把手，我有以下几点学习体会：

加强资产负债管理 转换银行经营机制

专业银行向商业银行转轨是我国当前深化金融体制改革的重要战略任务。推行资产负债比例,可使专业银行保持资产的安全性和流动性,保证资产质量,防范和减少信贷资产风险,是提高信贷资产效益的重要举措。因此。

农业银行企业文化要“湿“起来

我们已经进入“湿”时代!美国作者克莱·舍基的《未来是湿的——无组织的组织力量》一书，给我们清晰描绘了科技和网络基础上搭建的新的人际架构，预示着无组织的组织力量正在迅速改变着人类生活。这种情意仁爱的“湿时代”的人际关系，充满了温情的人性色彩，显著丰富了现代商业模式，并正在改变着我们熟悉的企业文化。

创新机制加快发展为提前实现三年翻番目标而努力

营业部本届班子自2001年8月26日正式组建以来，深入贯彻落实省分行党委“三个坚持、五大工程”治行方略，以加快发展为第一要务，以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，深化改革，稳健经营，内强管理，外拓市场。

银行家要始终把手搭在客户的脉搏上

学有所思，学有所得。学习是进行的前提，武院培训，时间虽短，但内容丰富，启发很多，其中体会最深的一条就是：银行家要始终把手搭在客户的脉搏上。

读后感

读蔡颖辉同志的这篇随笔，就好象在听一首思念的乐曲，在我的心灵深处产生了强烈的共鸣!仿佛许多往事，在时光里流动，轻轻地滑过我的心头，泛起了温润的涟漪。