从AT&T并购时代华纳看国内电信运营商转型之路

美国第二大电信运营商AT&T宣布以每股107.50美元、总权益达854亿美元的价格收购传媒巨头时代华纳,引发业内震动。文章分析了AT&T并购时代华纳的背景、战略意图及可能的经济后果,探索了对同属于电信运营商、同样面临移动互联网挑战而处在困扰中的国内三大运营商的转型的借鉴意义,对国内电信运营商转型发展中遭遇的体制限制和企业文化冲突等制约因素进行了剖析。

从文化融合角度看AT&T并购时代华纳

2016年10月,美国第二大电信运营商AT&T宣布以每股107.50美元、总权益达854亿美元的价格收购传媒巨头时代华纳,本次收购将采用一半现金一半股权的方式,如果再加上时代华纳220亿美元的债务,AT&T将为此次收购付出1087亿美元的代价。AT&T和时代华纳究竟有怎样的企业文化底蕴,使得前者甘愿以每股溢价20%的高价收购时代华纳?两个完全不同行业的巨头进行收购,它们之间的企业文化冲突会不会呈现井喷趋势,会不会重蹈时代华纳和美国在线的覆辙?

变动成本法和作业成本法结合下的高校成本核算方法探索

高校成本核算内容 教育成本是高校提供教育服务所耗费资源的价值,教育成本核算有助于加强教育资源管理和利用,提高办学效益的有效途径;也是其自身发展和校际竞争的必然要求.当前高等院校作为事业单位,成本核算方式过于粗放,往往达不到核算目标,传统的核算方式不能提供及时详尽的成本信息给予管理者有利支持,对更科学的高校成本核算方法的探索迫在眉睫.