水电施工企业集团资金管理探讨

通过对水电施工企业集团资金管理现状分析,从加强资金结算中心建设和实行会计人员委派制入手,企业集团以资金预算管理、强化审批程序为手段,寻求资金管理方法,达到规避财务风险、提高资金使用效益的目的。

水电工程施工企业项目成本管理初探

对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。

水电施工企业财务管理浅析

通过对目前水电施工企业在财务预算管理、会计基础工作和会计信息、内部控制制度的建立健全、财务人员的培养、工程变更索赔和资金周转等方面存在问题的简要分析,提出了加强预算管理、成本控制和资金管理;狠抓会计基础工作,提高财务信息质量;严格财务制度,加强财务监督;加快财务信息化步伐;提高财务队伍素质;提高资金周转率等相应的应对措施。

加强企业财务管理 提高资金使用效率

国有企业如何加强财务资金管理,降低资金使用成本,提高资金的使用效率和效益,关系到企业的生存与发展。为此,企业应从内部控制制度、预算管理、审计监督和财务企业信息化建设等方面入手,通过企业资金的集中结算支付管理和监控,达到提高资金使用效益,防范财务风险的目的。

水电部队应急抢险经费保障探索

近年来,水电部队在国家自然灾害和重大突发事件面前,充分利用点多、面广、线长,组织纪律严、机械化程度高、就近用兵快的优势,沉着应对,快速反应,及时到位,迅速展开抢险救灾工作。先后参加了汶川大地震抗震救灾、广西卡马水库抢险、甘肃舟曲泥石流、青海玉树地震、云南彝良、四川芦山地震等一系列抢险救灾活动,充分发挥专业化优势,圆满完成了各项任务,彰显了水电部队的不可替代性。

水电部队项目财务管理初探

水电部队项目部财务管理中存在的主要问题,包括预算编制不全面,准确性、可执行性不高;成本管理不精细,存在"跑、冒、滴、漏"现象;资金使用存在安全风险等,应采取分级负责、部门协调、全程控制的综合管理方式,对项目进行评估,确定目标成本和目标利润,编制完整准确的、可操作性强的预算,用以指导施工生产、进行成本核算。

促进应急救援“国家队”建设 加强水电部队经营管理

近年来，武警水电一总队多次参与了抗击冰雪灾害、特大地震、抗旱救灾、抗洪抢险等应急救援的急难险重任务，特别是2009年7年纳入国家应急救援体系后，部队的职责定位为“经济主战场上的建设力量，抗击自然灾害的骨干力量，维护社会稳定的支援力量，遂行战时保障的突击力量”，随着职能使命任务的拓展，更多地参与到了各种抢险救灾行动中，成为了名副其实的应急救援“国家队”。

推进水电部队调整转型 加强在建项目财务管理

通过对武警水电第一总队在建项目财务管理现状分析,就如何加强近三年过渡期的项目财务管理,稳步推进部队调整转型,培养应急救援精锐之师和实现良好的社会经济效益进行了探讨。

初中生物分组实验中学生思维误区浅析

生物学实验，特别是学生分组实验在生物教学中对于培养学生的科学素质和能力具有不可替代的特殊功能。但在分组实验中，常常发现某些学生由于受不良心理特征的影响，实验效果不佳，不能达到预期的实验目的。本文就初中生物分组实验中学生表现出来的几种不良心理特征浅析如下：