商务智能在推进企业集团管控一体化中的应用

优秀企业在发展过程中,将不可避免的发展壮大。发展到一定程度,集团管控也自然成为集团型企业管理的重要话题。集团管控信息先行,而信息在层级链上传递时往往失真。信息失真,小则引起企业耽误决策造成损失、严重则影响企业生存,这是大型多层级组织经常面对的问题。因此集团管控的信息化应用成为企业集团研究与探索的重要课题。

浅议钢铁企业预付账款风险与对策

预付账款通常是企业支付货款的常见方式，购货企业为了购人急需的商品，往往根据货款的总价事先支付给供货单位一定比例的货款（也有把预付账款当定金的），日后随着商品货物进入企业再支付剩余的款项。由于是事先付款，势必存在一定的风险，在我国因预付账款而造成企业坏账、呆账的情况并不少见。

浅谈产业投资基金的发展困境与应对

2020年中共中央《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中指出,国家发展壮大战略性新兴产业,发挥产业投资基金引导作用,撬动更多社会资本支持构建以实体经济为支撑的现代产业体系,扩大战略性新兴产业投资,助力经济社会高质量发展。产业投资基金是促进我国产业转型升级以及结构优化的有力抓手,通过对资金的优化配置,同步实现对产业的资金支持及实现资金的有效利用。产业投资基金作为促进实体经济发展的重要工具,在缓解企业融资压力、促进产业创新发展、优化资源配置及调整市场投资结构等方面发挥着重要作用。通过分析产业投资基金存在的困境,提出了解决问题的对策,以期对促进产业投资基金的发展有所帮助。

创新激励机制 建立高效总部

湖南华菱钢铁集团有限责任公司（简称华菱集团）是由湖南省三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。华菱集团粗钢产能规模达2000万吨以上，。产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢管、线棒材等10大类7000多种规格系列产品。共有法人单位129家，其中全资子公司61家、控股及实际控制子公司68家，在册员工5万人。

大型钢铁企业集团战略性绩效管理体系构建

湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称"华菱集团")坚持"一业为主、集群发展"的发展战略,以钢铁主业为根基和核心,做强做精钢铁主业,纵向切入上游资源与贸易、下游产品加工制造,横向发展金融服务、现代物流以及节能环保、电子商务等战略性新兴产业,初步形成了"1+5"(1:钢铁主业,5:资源与贸易、加工制造、现代物流、金融服务及战略新兴产业)钢铁集群产业战略布局。截止2018年底,集团资产总额1100亿元,营收规模1200亿元;钢铁制造产钢能力2300万吨。